被领导痛骂后,你是怎么做的?

如题所述

1、解释原因

当领导在公司训斥员工时,很多情商高的员工都能够及时向领导解释犯错误的原因,这样领导才不会有负面情绪,当领导在训斥员工以后,冷静下来,便能够了解员工之所以这样做的原因,或许领导在以后安排任务时还会第一时间想到你,而不是直接让你走人,有些领导会误解员工,他们心里也过意不去,所以员工应该给领导一些面子,在公众场合即便是被领导训斥,都不要跟领导针锋相对,员工明白领导的用意和想法,那么在以后的相处中领导才会理解员工。

2、积极总结

其实很多员工在被领导责骂后,都会跟领导针锋相对,不愿意被领导所训斥,但是大家还是应该学会换位思考,站在领导的角度去考虑问题,并且积极总结领导为什么会批评自己,那么在以后执行任务时便不会再次犯错,当领导看到你的工作态度或者是认错的态度非常良好时,领导也不好说什么,而在接下来一段时间的工作中,你能够全力以赴,并且彻底的按照领导的意愿去执行任务,那么领导肯定会对你有所奖励!
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第1个回答  2022-12-15
硬刚

说实话,每个被领导痛骂的人,在心底都渴望“硬刚”回去,只是迫于现实不得不低头,遇到打压就想要反抗,这很符合人的本性。

而且,所有人都乐见:某人在被领导骂时,能够硬刚起来。

一方面确有看热闹的心理;另一方面人们都会“同情弱者”。

但真正的原因是:我们心底深处那种“不屈”、“自由”“自尊心”等心理得到了满足。

职场人估计都会知道,硬刚的后果,接下来可能是领导更加严厉的痛批。

不管被骂是因为什么,哪怕领导骂错了,甚至错得离谱,也不要指望领导会当场“低头认错”,这不止是领导“人品”的问题,还涉及到领导对自己“行为方式”和“管理能力”的否定,对他们来说,认错是一种侮辱。

可能有人会说:“宰相肚子能撑船”,领导应该能接受别人指出错误,但你要知道,十亿人之中,能出几个宰相?

小概率事件,就是不会发生事件。

硬刚的后果只有一种:更严厉的痛骂会到来,然后,你慢慢被疏远和被排挤。

第二种境界:解释

很多人应对领导痛骂,第一反应是解释,企图证明自己的清白,也想让领导消气。

殊不知,这种方式看似让领导消气,看似“好心”,事实上,却是对领导的间接否定。

相当于告诉领导:你骂错了,你不了解事实,你不该批评我,我是被冤枉的。

这种方式,比之“硬刚”的方式要委婉很多。

但所达到的效果也差不了多少,都是为了“让领导承认自己错了”。

我们反过来想一想:领导会错吗?

接下来,领导对你慢慢疏远也是正常的。

第三种境界:沉默

随着职场人的慢慢成熟,很多人会意识到,被领导痛骂,硬刚和解释是无用的,甚至还会起到反效果。

于是,面对领导的痛骂,就选择了沉默。

“境界”再高一点儿的人,会表现得“欣然接受”,让领导把火气给泄完。

火泄完了,该干嘛还干嘛。

这可能是职场中打磨多年之人,最常用的应对方式。

一方面,能够把自己的火气压在心底,默默地反抗;另一方面,又表现出领导总是对的,不至于被穿小鞋。

这是很压抑的一种境界,也是大多数人的现状。

最终结果:领导的气儿撒完了,却把自己给气着了,心理和生理疾病就慢慢被憋出来了。

选择沉默,看似境界比“硬刚”和“解释”要高,但是带来的伤害却是隐性的,不好估量。

第四种境界:提出解决方案

针对领导痛骂的问题,提出解决方案,让领导评价。

这种处理方法有几个好处:

(1)提方案的前提,是承认自己错了,既让领导得到了“尊重”,又获得了管理成就感;

(2)提出解决方案,能迅速让领导转移情绪焦点(如果本就无脑痛骂,仅为了泄愤,那就另当别论),不至于一直想着继续骂你;

(3)最为关键的是,表现出你是在解决问题,而不是对出现的问题“无能为力”或者想着“推卸责任”。

很多人会说,没有解决方案怎么办?

那就承认错误(语言或态度上),并向领导保证,回去思考解决方案。然后隔个一两天,等双方都不带情绪时,适当地提出解决方案。

哪怕是领导真的错了,这会儿他估计也反应过来了,也会就事论事儿,虽然领导不会承认错误,但也能理性地处理问题了