大家一起进公司，干着一样的工作中，年末他人评了优秀，偏要没有你的份，公平吗？公司薪资调整，他人加薪晋升，你或是拿着可怜兮兮的工资，公平吗？两三年后，他人破格提拔重用，乃至变成你的立即领导，你还在原地踏步走，公平吗？假如你觉得不公平，因此烦闷、怨恨，乃至向领导干部讨一个观点，那样，你不但讨不到公平，反倒会使自身尴尬。在你埋怨不公平的情况下，你是否想要，他人为何加薪升职，她们为何可以抢走自身垂涎已久的殊荣、权益和职位呢？假如你从来没有想过这种，那样，你所觉得的“不公平”实际上全是公平的。
社会心理学有一个羊群效应:“凡有的，也要翻倍为他叫他不必要；并没有的，连他所有的都需要夺过来”。羊群效应是一个十分关键的人们社会规律，在企业经营管理中也是普遍的使用。例如销售业绩就越好，收益越高;销售业绩越差，收益越低，乃至还需要处罚。这公平吗？假如你觉得不公平，那就是你的逻辑思维出了问题。由于人和人是有个别差异的。人的智商不一样，情商智商不一样，人专业知识，经历和功能不一样，教育经历，出世环境不一样，待人接物不一样，认同点不一样，听见的不一样，见到的不一样，感性与理性成份不一样，反映不一样，分辨也就不一样。对同一个人，同一件事，点评通常不一样。给与它的收益也当然有可能不一样。从而很有可能结果是，自身感觉断得公平，而被点评的人会感觉不公平。
做为职工，在职人员场之中，有个好的心态很重要。感觉不公平的情况下，需要注意用合理的途径来解决。不必私下埋怨泄愤的。那般会使事儿越来越更为槽糕。于事无奈。你需要应用自身的智力，特别是情商智商来沟通协调。让领导干部和同事们真真正正掌握你的付出。认可你，针对你的付出给与适当的评估和收益。做为领导干部，在职人员场之中，更应努力做到相对性的公平。绩效评估时，要客观公正，不必有一个人成见。点评的规范或限度要一致。点评的流程要公开化公平。划分的结论要公平。容许职工投诉。职工是不是觉得自己受到了公平公平的看待，是否会觉得自己的领导是公平公平的。与作业的业绩考核相对高度成正比。不管是领导干部或是职工，都不要有成见。推动初入职场公平，通常取决于大伙儿一同的勤奋。
但不公平与初入职场黑喑并不能挂勾，由于立在不同的角度，大伙儿对同一事情是不是公平的评价结果是不一致的。例如，走后门不工作拿的薪水比你高，你觉得不公平，可对老总而言，他觉得很公平，由于走后门为他增添了买卖，使他赚到了钱。又例如有一天你创建了一家企业，你肯定不会用同样的规范、培养计划去面对自身的小孩子与社招而来的职工。和社会发展民生领域不一样，初入职场是个趋利的地区，没必要那么在乎公平是否。并且，管理制度的公司，为了更好地吸引住杰出人才，激发员工工作的主动性，还会根据规章制度、文化艺术等尽量地让我们觉得公平。在职人员场中，例如你想进去的国营企业或是知名的公司，如果你费力全力以赴，招聘面试全利用的情况下，哪些严苛的标准都达到了，文凭也达到了，可是到最后一个依靠关联进去的，比不上你的文凭的人把你的位置代替了，你觉得这种事情公平吗？这样的事情，在生活里大家都碰到好多好多，就在你职场新人的情况下，就已经开始出现了。