人员配置是一项关键的组织管理任务，其程序严谨有序。首先，组织需要明确制定用人计划，这个计划应与组织的目标任务和机构设置紧密契合，确保所需的人员数量、层次和结构都能有效支撑业务运行。
接下来，组织需要确定人员的来源，这包括决定是通过外部招聘引入新鲜血液，还是从内部员工中进行人才再调配。这一步旨在最大化利用资源，同时保持组织的连贯性和稳定性。
在确定了招聘或调配人选后，组织会进行严格的筛选过程。对应聘者进行岗位标准的考核，以确定备选人员，这一环节确保选拔出的人员具备完成工作所需的专业技能和素质。
一旦人选确定，组织会进行必要的岗前培训，以帮助他们快速适应新的工作环境和职责，确保他们能胜任组织赋予的职务，满足组织的需求。
最后，人员配置完成后，组织会定期进行业绩评估，根据员工的表现，作出续聘、调动、晋升、降职或辞退的决策。这既是对员工工作成果的反馈，也是对整个配置过程效果的检验和调整。
人员配备是组织根据目标和任务需要正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。