进度控制的方法主要有：
1.制定详细进度计划
在项目实施前，制定一个详细且具体的进度计划是非常重要的。这个计划应该包括每个阶段的任务、资源分配、时间表和里程碑等。通过明确每个阶段的目标和任务，可以确保项目团队对项目的整体进度有清晰的了解。
2.建立项目进度监控机制
在项目执行过程中，需要定期对实际进度与计划进度进行对比，以识别是否存在偏差。这可以通过项目进度报告、会议审查等方式进行。一旦发现进度滞后，应立即采取行动进行调整。
3.调整资源分配
如果实际进度落后于计划进度，可能需要对资源分配进行调整。这可能包括增加人力资源、调整工作时间表或优化工作流程等。这样可以确保关键任务能够按时完成，从而保持项目的整体进度。
4.风险管理
进度控制还包括对潜在风险进行识别和管理。通过识别可能影响项目进度的风险，并制定相应的应对措施，可以在风险发生时及时应对，从而确保项目进度不受影响。
5.使用项目管理软件
现代项目管理软件可以帮助项目团队更有效地进行进度控制。这些软件可以帮助团队跟踪任务进度、分配资源、设置提醒和报告等。通过使用这些软件，项目团队可以实时了解项目进度，从而及时进行调整。
进度控制是项目管理中的关键部分，涉及制定计划、监控进度、调整资源和应对风险等多个方面。通过以上方法，项目团队可以更有效地进行进度控制，确保项目能够按时完成。