年龄永远是双刃剑,作为hr,你要合理的控制一个部门的年龄曲线,用来符合公司的战略方向。
年龄在一定程度上意都与,经验,能力,责任,态度,忠诚度,相关
普世观中,一个人年纪越大,经验越多,处理问题的方式越多样化,家庭责任使它不会轻易的跳擦,因为有家庭他不会做的太差,不会拍拍屁股明天走人,人也相对圆滑了,整个团队的融合度高,团队的leader领导起来顺手,忠诚度上面只要能付得起钱基本上没上没什么问题,对应的因为他的处理问题的方法已然使用了,五年,十年,那么他很难去改变,他很难去适应一个高速发展的公司,一个成长性公司的
我重新阐述下我的观点,选人,用人方向,要严格的把控,团队公司的战略需求,从你描述的情况来看,你需要再详细了解下,团队对这个人的定位,在硬件上把把关,创新能力,创造能力,这是在面试中唯一能一眼钉死的东西。
另外再把握下他的期望薪资,跟我们能开的薪资,薪资结构,跟她有个相互的沟通,如果感觉,自己能开出的薪资水平对她有一定的吸引力再往下谈,不然她开始工作接了项目,几天后就over
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