第1个回答 2016-04-15
1.笑呵呵目前和大润发合作，仓储和物流问题解决了，但是新的问题出现了，所有的进货必须从大润发进货，且定价高于市场批发价格的10%左右。大仓问题解决了，同样问题是校园附近小仓无法解决。 2.解决小仓问题，发起合伙人制度，每个学校需要招募合作人，协助解决小仓，且规定合伙人在大润发规定的进货价格上进货且一次进货金额大于2000 3.人员配置，每个城市都有大润发员工，担任当地的城市经理。 这样的设计堪称完美，但是问题暴露也很明显： 1.大润发的商品池产品不贴近实际，大部分产品不学生消费者不需要或者商品池中根本就没有比如辣条，小当家，小浣熊等 2.大润发供货系统繁杂，首次供货竟然有7天的延迟，据说之后是3天，在当下在当地的大仓居然需要3天 3.大润发的供货价格居然需要比批发价格提高到10%，据说农夫山泉的进货价格是1.35元，小商超零售价格也就1.5元 4.合伙人的制度建立，分工合作，合伙人负责推广、地推、备货，笑呵呵负责宣传和活动支持。但是目前满20减去10元活动的宣传单页等文宣在活动开始后，都没有下发。 5.由于当地的城市经理对O2O，完全没有了解和认知，对于更倾向于消费者消费模式不认识导致任务性的指标下达，催促进货，更甚者要求合伙人自己下单购买商品提高订单量。或者像飞牛网一样将线上产品卖给小商店 6.没有完善的APP功能，目前消费者客户端和合作人客户端已经上线，但是各个楼长的客户端，一直无法提供，导致零售过程异常的繁杂，当然这也体现了笑呵呵漠视合伙人利益。