会计分工设计的方法

Question

会计分工设计的方法

Answer 1

财务组织架构的建立，会计岗位（财务角色）的设置，服务于企业财务管理的需求，同时，不同会计岗位承担相应的工作职责，对应具体业务内容也就不尽相同，特别是根据企业电算化应用平台不断延伸，会计岗位设置也与传统手工核算下岗位设置发生了根本的变化。
举例说明：
一般规模的生产企业，根据自身核算需要，可设置如下会计岗位：
1、财务管理领导岗位：财务总监、财务经理、财务科长（主管），全面负责企业财务管理工作，分别侧重于融资管理、资金计划管理、银行及税务等外部关系维护，核算管理及日常管理工作等工作；
2、材料会计、成本会计：负责成本核算工作，检查原材料采购、领用及产品入库、出库等业务事项，并进行相关账务处理；
3、预算管理员：负责经营计划及全面预算等相关工作；
4、税金会计：负责涉税业务核算，纳税申报及涉税业务沟通等；
5、资产会计：负责公司相关资产购置、报废、盘点等日常处理；
6、银行会计：办理银行汇款、融资业务手续等；
7、往来会计：负责应付、应付等全部往来业务核算；
8、收款出纳：负责收款业务手续办理、收款，库存现金管理；
9、付款出纳：负责付款业务手续办理、付款，库存现金管理；
10、采购会计：负责采购订单业务下达及采购发票校验处理等；
11、销售会计（开票员）：负责销售订单业务下达及销售发票的开具等
等等......
不同的企业，岗位设置可能不同，同样岗位设置，具体的岗位工作职责也可能是会有所差异的.......

Answer 2

看公司规模，财务人数，行业类型。一般来说配置一个出纳，一个成本会计，一个总账会计，然后就是经理，具体分工也按情况，比如报销的凭证可以出纳做，别人审核。本回答被网友采纳

Answer 3

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