第一，给予员工相应的物质激励和精神激励。
物质激励主要集中在生理需求和安全需求层次，体现在薪酬、提成、奖金、团建、福利、旅游等等方面。比如安排员工参加专业知识培训，如果公司允许，也可以安排攻读MBA之类，但是名额要让员工努力去争取。如果企业条件允许也可以考虑员工参股、企业配发股份。精神奖励可以从荣誉感（销冠、服务之星、星级讲师）、晋升这几种形式体现。
第二，为物质和精神激励设置难度和挑战性。
太简单得到的东西总是不容易珍惜，缺少了自己的拼搏和努力过程，员工就会缺少成就感。团队需要有淘汰机制，福利需要有等级差别。团队的岗位设计要考虑晋升路线，不能入职就碰到天花板，让团队成员去负责项目，积累经验。有晋升，就要有考核，让员工通过考核晋升。激励能否持续关键要看员工内心中对这个福利是否在意，在意才会去付出。要考虑团队的绩效机制，设置末位淘汰制，因为平均分配的机制会形成三个和尚没水喝的局面。所以说，有奖就要有罚，比如“连续2个月未达到考核标准，则降职一级”。
第三，培养多个团队，形成竞争与制衡。
管理者应注意团队成员是不是具有很高的专业性，不可替代性。因为这样的团队会恃才傲物，容易不听指令。管理者要加强员工的培养和人才储备，让员工有危机感。
第四，将过程管理和激励相结合，并引入员工的职业生涯周期作为参考。
对于刚入职的新人，以过程管理为主，激励为辅。当员工能独当一面的时候，以过程管理为辅，激励为主。这样既可以控制企业不偏离航向，又能保留一定的自由度鼓励创新。这样企业才能获得内生动力，不断发展壮大。
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第1个回答 2021-07-30
制定相关的奖惩制度，因为这样可以做到赏罚分明，不仅能对员工有激励作用，也能给员工一定的约束。本回答被网友采纳
第2个回答 2021-07-30
我觉得可以给一定的奖惩制度，如果做得好，那么就奖金稍微高一点，如果做的不好，或者破坏了公司的规章制度，那么应该给予处罚
第3个回答 2021-12-08
要建立既有激励又有约束的制度体系，就要让员工承担起一定的责任，达到组织的各项目标。
并从企业整体利益出发，对员工的行为方式进行统一与约束。要实现这些，绩效管理就是一个很有效的管理工具。
并从企业整体利益出发，对员工的行为方式进行统一与约束。要实现这些，绩效管理就是一个很有效的管理工具。
第4个回答 2021-12-25
你好,开展激励与约束的方法有:1.建立有激励的、竞争性的薪酬制度.2.建立以业绩和行为规范的绩效管理制度
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