首先是要衡量驿站转让的费用是否在可接受范围，计算一下投出产出比，以及投资回报周期。这些都是很直接的数字，比较好算，其实更应该关注接手驿站之后如何运营？
如何提升驿站的经营水平，是很多快递驿站老板面临的经营困境，驿站经营产品单一，导致收入不足，下面我们来分析一下快递驿站的运营从哪几个方面可以提高收入
1、广告产品接入
快递驿站拥有天然的免费流量，并且长期持续稳定的，门店每天有1000多票的包裹，也就意味着每天有1000人到店的流量，如果可以把门店规划开发出来一部分广告墙，定期更新墙面广告，每个广告每月200元广告位，对于广告主来说投入低，针对的是小区住户，客户十分精准。
2、接入拼团产品
现在市面主流的拼团品牌有美团买菜、橙心优选、多多买菜、淘宝买菜等，这些电商巨头们为了争夺市场，基本都是竞价的方式来抢夺快弟驿站，甚至现在一个快递代收点可以同时上多家拼团品牌，通过拼团可以获得长期的销售分佣，每月基本可以给门店额外带来2000元左右收益（根据小区的人群年龄段）。
3、通过驿站共配与快递公司深度绑定
现在快递公司网点都希望能够减少网点的操作流程，快递员也希望尽量减少操作流程，通过驿站共配的系统，可以实现熊猫快收门店直接入库就可以帮助快递物流上传到派信息，免除派件员扫描到派件的操作，快递公司更愿意跟门店合作，同时每票的代收费用也可以比正常市场收入高一些，增加门店收益。
4、门店对接超市等零售业态进入
通过超市等商品零售，转化通过包裹吸引的人流量，增加店铺人气，扩大商品销量，增加营业额。
以上方式都是驿站共配经过多年运营成熟的商业模型，有成功的门店案例，欢迎对快递共配和快递驿站有兴趣的朋友一起交流探讨。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考