立足于自己的本职岗位，把自己岗位的工作做好了，打硬仗，敢于跟敌人作斗争。具体如下：
“紧盯强敌对手，大抓实战化军事训练”，这是习主席向全军发布2020年开训动员令时提出的明确要求，揭示出制敌必先知敌的胜战之道，也为实战实训确立了新的更高标准。“知彼知己，百战不殆。”不知对手，哪来对策不盯强敌，哪来高招。
从我军的练兵和作战实践看，那些把对手看得清清楚楚、把打仗搞得明明白白的部队，大都能够做到料敌在先、决胜疆场。抗日战争时期，刘伯承同志及时总结对日作战的经验，写下多篇关于伏击、袭击、急袭、打援等开展游击战术的文章。
还组织翻译日军的《刺杀教令》等教材，指导官兵悉心研究日军的训法战法，从而找到克敌制胜之道。强大的对手，能够激发一支部队的进取精神，检验一支部队的作战实力。只有把作战任务、作战对手、作战环境搞清楚，紧盯强大对手研战练战备战，才能夯实决战决胜的信心和底气。
然而，少数指挥员对于作战对手的情况仍然若明若暗、一知半解。有的敌情观念不强，对同谁打仗、打什么仗、仗怎么打等问题缺乏深入的研究，拿不出真正管用的预案；有的对作战对手的兵力部署、武器性能、作战模式、重要目标等了解不多，掌握不够。
还有的像鸵鸟一样“把头埋在沙子里”自我麻痹，弱化、矮化作战对手。我军历史上创造了无数以劣胜优、以弱胜强的经典战例，今天我们应全面总结战胜强敌的经验，系统分析面临的现实威胁，准确评估强敌对手的实力。
只有采取多种手段，盯着强敌研，追着对手练，在战场较量中才能扬长避短、直击要害。
扩展资料：
打仗型人才的内涵，不仅仅是单指个人军事素质过硬，而是带兵打仗能力、组训能力、管理能力等综合素质都要过硬。比如，一名基层指挥员，自己在上级组织的专业比武考核中夺了名次，所带单位却连续几年评不上先进，是否可以“一考定音”？这显然是不科学的。
长此以往，就会让基层干部错误地认为只要自己足够“冒尖”，就可以优先进步，无须在乎所带单位的全面建设。毫无疑问，在未来战争中，“一招鲜吃遍天”显然是不可能的，因为未来战场，一体化联合作战成为主要作战样式。
制胜未来战场，需要指挥员“十八般兵器”样样精通，这就对指挥员的能力素质提出了更新更高的标准和要求。因此，坚决不能把单纯的一次比武考核成绩作为提拔使用的决定因素。而是要把平时考核与战时考核、全面考核与重点考核、定性考核与定量考核相结合。
综合运用平时考核、年度考核、任期考核、执行重大任务考核等多种方式，全面考察德、能、勤、绩、廉等方面情况。如此，才能把那些想打仗、谋打仗、能打仗的干部用起来。
参考资料来源：中华人民共和国国防部-用打仗标准选人才
参考资料来源：中国军网-紧盯强敌对手练