比较抽象的问题,话说"一母生九子,九子各不同."每个人有每个人的经验和生意经.我说下江浙商人的生意经.您参考!!浙商又是怎么获得成功呢？“第一，浙江人会做生意，他们的生意经是我们看不懂的，可谓无孔不入； 第二，浙江人会做管理； 第三，浙江人会盘活人力资源。” 浙商成功的八个因素。 第一，浙商是被闭塞和贫穷的环境逼出来的。 第二，浙商善于学习、忍受与吃苦。上海市委书记到浙江考察以后，概括了一句话，他说浙江人很厉害，浙江人是做得了老板，住得了地板。第三，无路可走，从小生意做起。第四，浙商做生意从来没有定式，怎么挣钱怎么做。第五，市场在外，主动开拓。第六，专业的联合。所谓市场，就是一个无形的集团公司。一般组建集团是通过产权形式组建一个大的集团公司，比如中石化、中石油等等。浙江的义乌市场，海宁的皮革市场都是无形的，最有生命力的集团公司，是符合中国市场条件和国情的集团公司，每个人都对自己负责，每个人都对行业负责.第七，不重形式，重操作。在浙江少有轰轰烈烈的公司搞轰轰烈烈的活动。浙江企业强调平稳、扎实、有效性，不求青史留名。第八，管理上追求简单。浙江的企业盘活在机制上，很多企业家和专家经常讲一个概念，现代企业的竞争是人才的竞争。再说下温州人温州人的生意经 经济学家说：温州人是一个极具进取心和创造力的群落。重视和善待各方面的关系，是他们开拓市场的有力武器。从这个意义上来说，温州人的生意经，就是一个以正当的“钻营”手段不断取得胜利的生意经。 资料：近年来，温州外出做生意当老板的已达160万人，另有40万人出国谋求发展。单是法国的巴黎就生活着8万名温州人。而在国内，青藏高原上的拉萨市如今也有2万名温州人。“哪里有市场，哪里就有做生意的温州人；哪里没有市场，哪里就有开拓市场的温州人。”血缘——生意经之三 从小本生意到大手笔，独特的血脉渊源，造就了温州独特的企业制度。 家人、亲戚、朋友、同乡，从血缘到地缘，温州人喜欢这种建立在亲情与乡谊基础之上的合作型工作模式。 “空头发丝”的父亲，发动“政变”的女儿
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考