本人想开一个一千平方的大型室内儿童乐园!希望有经验的成功人士给点专业意见!可行性高不高是个四线城市关于可行性和收费模式已经运营模式的专业意见
卡奇乐全国儿童乐园加盟连锁,可不可行不能凭感觉,一定要有数据支撑的。
首先我们来算算投入吧,场地租金:不管场地是您自己的还是租的别人的,租金一定要算在成本里面的,因为您不作这个投资的话,场地完全可以租给别人产生收益。以20元/平米每月计算,租金成本一个月在2万元,装修:大场地的装修其实可以简单大方点,1000平整体投入5万也差不多了,以十年期来算,每月400块,设备:大场地的设备每平米均价500元左右,也就是50万。10年折旧期,每月的成本是4000元.人员工资:收银、导玩、清洁、管理人员,1000平配置5个人左右,四线城市平均2000元,一个月1万元;水电:儿童乐园很多电动设备,这些设备如电玩是很赚钱的,但是耗电,得经常开着。按照目前阶梯电价的标准,单度电的成本在8-9毛,一个月的水电费在1000左右清洁消毒用品:每个月150块吧;合计:每月需投资35350元,每天在1100块左右。
注意:儿童乐园指数是卡奇乐儿童乐园凭过往经验的给您设置的预估值,它是居民来儿童乐园消费占娱乐总消费比重与预计前来消费人数占总客户人数比重的乘积,它的值受当地人均收入、当地游乐场数量、自身面积的影响,您可自行预估修正。
本回答被网友采纳您好,这里是卡奇乐全国儿童乐园加盟连锁,可不可行不能凭感觉,一定要有数据支撑的。
可行,无非是投资了赚钱,本质就是收益-投入>0.
首先我们来算算投入吧:
场地租金:不管场地是您自己的还是租的别人的,租金一定要算在成本里面的,因为您不作这个投资的话,场地完全可以租给别人产生收益。以20元/平米每月计算,租金成本一个月在2万元。
装修:大场地的装修其实可以简单大方点,1000平整体投入5万也差不多了,以十年期来算,每月400块。
设备:大场地的设备每平米均价500元左右,也就是50万。10年折旧期,每月的成本是4000元(这里以加盟卡奇乐为例,当然具体情况要具体分析);
人员工资:收银、导玩、清洁、管理人员,1000平配置5个人左右,四线城市平均2000元,一个月1万元;
水电:儿童乐园很多电动设备,这些设备如电玩是很赚钱的,但是耗电,得经常开着。按照目前阶梯电价的标准,单度电的成本在8-9毛,一个月的水电费在1000左右。
清洁消毒用品:每个月150块吧;
合计:每月需投资35350元,每天在1100块左右;
再来算算收益:
儿童游乐园的收益方式多样,包括门票、会员卡、商品玩具、计时收费项目、投币收费项目、照相摄影、活动举办、场地出租等等。
首先我们要计算市场容量。由于1000平米的室内游乐园具有一定的规模,在四线城市能做到一定的影响力,因此我们可以把客户分为A、B、C三类。
A类是步行30分钟范围内的客户,方圆2公里,我们把他们视为常客,这类客户能为乐园带来长久的利润。
B类是公交30分钟范围内的客户,方圆2-10公里之间,我们把他们视为熟客,这类客户也能为乐园带来不错的收益;
C类就是方圆10-20公里之间的客户,我们把他们视为散客,这类客户的价值不大,但也能带来收益。
按居民娱乐性消费占年收入12%计算,您那边A类客户的儿童乐园指数为20%,B类为2%,c类为0.1%。这时,我们得出来了一个儿童乐园盈利公式:
儿童乐园收益=(A类客户总人口x家庭月收入 x 12% x 20%)+(B类客户总人口 x 家庭月收入 x 12% x 2%)+(C类客户总人口 x 家庭月收入 x 12% x 0.1%).
假设您周围2公里范围内住了2万人,其中目标儿童占比15%(根据中国人口结构统计表),那么您的A类客户就是3000人。家庭(记住是家庭)月均收入是4000元,那么A类客户每月能为您带来3000 x 4000 x 12% x 20%=288000元的收益,同理可以自行计算然后加上B类和C类客户的收益。
注意:儿童乐园指数是卡奇乐儿童乐园凭过往经验的给您设置的预估值,它是居民来儿童乐园消费占娱乐总消费比重与预计前来消费人数占总客户人数比重的乘积,它的值受当地人均收入、当地游乐场数量、自身面积的影响,您可自行预估修正。
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