第一章 人力资源管理概述
案例1-1 沃尔玛的人力资源管理
案例1-2 “法治”是S公司的治病良方
案例1-3 把珍珠串成项链——联想集团的人力资源管理经验
案例1-4 职得其人人尽其才——微软公司的用人韬略
案例1-5 白铭为什么跳槽
案例1-6 悠悠管理，用人之道——玛丽凯公司的人力资源管理
案例1-7 休戚与共 团结创新——索尼公司的人本主义管理特色
案例1-8 摩托罗拉公司“肯定个人尊严”
第二章 知识经济对人力资源管理的挑战
案例2-1 坦丁姆计算机公司的激励方法
案例2-2 英国MS公司凸显了人力资源管理的地位
案例2-3 壳牌香港分公司三管齐下的用人观
案例2-4 思科是购并企业还是购并人才?
案例2-5 跨国公司的培训使母公司文化在异国他乡开花结果
案例2-6 工作设计——土墨公司的风格
案例2-7 理性化管理最终将战胜家族式管理吗？
案例2-8 东方赛博：一家成功的猎头公司
案例2-9 企业研发人员的考核有秘诀吗?
第三章 人力资源管理法律环境
案例3-1 契约化管理的意义
案例3-2 张某的伤残赔偿费与其雇主的离婚有关吗?
案例3-3 一起汽车轧人致残事故的法律纠纷
案例3-4 工伤保险待遇应由谁支付?
案例3-5 企业培训后人才流失风险化解
案例3-6 当劳动纪律违反劳动法律
案例3-7 集体合同的效力
案例3-8 劳动合同试用期如何确定才算合理?
案例3-9 事实劳动关系与纸面劳动关系哪一个更重要?
案例3-10 职工违纪严重与否该如何界定?
案例3-11 欺诈行为订立的劳动合同有效吗?
案例3-12 为什么小朱未到任就被辞退了？
第四章 人力资源获取前的准备
案例4-1 “以德为先”还是“以能为先”
案例4-2 LH公司：诸多问题困扰下的人力资源管理
案例4-3 AP公司杨经理的用人困惑
……
第五章 人力资源获取过程的甄选
第六章 人力资源获取后的录用
第七章 人力资源的绩效评估与考核
第八章 人力资源的薪酬与激励
第九章 构造优秀的团队
第十章 职业生涯管理与职业发展
第十一章 人力资本投资与开发培训
第十二章 职业发展成功的五个理论
第十三章 人力资源的内部协调
第十四章 人力资源的外部协调
第十五章 人力资源的跨文化管理
