目前并没有一个公认的完整的管理体系原则，各项工作都措辞如下：
之一，朱新民，立永春“现代管理学辞典”姬周主编（上海交大大学出版社，1986年9月）提出了以下原则管理系统：
（1）该系统的工作原理：为了达到最好的管理，需要进行系统分析，系统抓三个方面：目的，全球水平。 （2）全师原理：现代高效率的管理，要明确分工的总体安排，分工基础上的有效合成师。
中国（3）反馈原则：客观现实面貌的变化，我们必须做的灵敏，准确，有效的反馈。
中国（4）封闭原则：无论是系统管理工具必须形成连续封闭的回路。
中国（5）杠杆原理：不同的个体，根据自己的能力大小，排列在组织一个适当的水平，做到人尽其才，能者多劳。
中国（6）弹性理论：管理必须保持足够的灵活性，以适应可能发生的变化，实现动态管理。
中国（7）动力原理：管理必须有强大的驱动力，包括体力，精神力，信息力，才能继续有效。
中国二，张正河，系统的原则，“管理办法”的路据庵编辑器：
中国（1）人本原理：人（员工）为中心，以人为本。
（2）该系统的工作原理：该组织作为一个系统，对思想和方法来解决管理体制遇到的各种问题。
（3）循环原理：在一定的管理闭环管理。
（4）择优的原则：通过不断的首选最大限度地组织利益。
（5）反馈原则：任何管理都必须有一个反馈的过程。
（6）应变理论：根据变化的外部条件，使用不同的方法来解决这个问题。
三，三，更海洋学鲁明泓编着的“管理 - 原理与方法”（复旦大学出版社，2005年第31打印第四版月）提出在系统下面的管理原则：
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（1）系统原则包括：集成的原则，动态原则，开放性原则，适应性原则的环境，全面的原则等。所谓整体原则是指系统和该系统的整体协调的主要内容，该部分的整体的关系的元素之间的关系，以及整体效果是最佳的。所谓动态原则，是指在生物体的系统作为一个运动，相对于它的稳定状态下，运动的绝对状态，该系统不仅作为功能性实体存在，也可作为运动的存在。开放的所谓原则是指任何有机的系统耗散结构的系统，该系统与外界，以维持他们的生命不断交换物质，能量和信息。环境适应性是指系统的所谓原则不是孤立的，它会发生各种联系与周围。所有，是该系统的环境，这是围绕大型系统如发生接触和事物的更高级的系统。如果系统与环境的物质，能量和信息传达，并保持最佳的适应状态，那么这是一个理想的系统动态。否则，人们无法适应该系统的环境中是不可行的。所谓的综合理论，是指在系统的各个部分的各个方面以及各种链接的审查的共同和规律性1的因素。
（2）人本原理：包括工人是企业的主体，职工参与的关键在于有效的管理，最完美的人的发展是现代管理的核心是为人民服务管理等点的根本目的的图。
（3）责任归责原则：包括明确每个人的责任，委员会授权的就业机会和限制的合理设计，激励机制应明确，公平和及时的方式和其他的观点。
（4）效益原则：任何组织的管理是有某种好处，利益，直接影响到企业的生存和发展。管理部门应树立正确的世界观效益，经济和社会效益结合起来可能效果客观，公正的评价。
（5）的伦理原则：认为一个组织，以保持旺盛的生命力足够长的时间，不仅要遵守法律，但也要注意，要遵守职业道德准则或道德。
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