第1个回答 2014-09-03
我最不可理解的行为，想说一下：1，项目经理的。工作起来发Email看不完整，或者根本没有看懂。需要他做什么Action，他一个项目经理根本无法判断CRA的意图，如何Support简直sense上面为负值。问他个事情，他说SOP怎么说的呀，你根据Sop走就行了。方案中描述的是怎么个内容，你去按照方案走吧。这样的项目经理都能是国际顶尖的药企中的现状。再就是你提到的，一个项目经理浪费大家的时间，每个site过一些邮件就可以知道的事情，一个PM连邮件的重要性级别都不懂，都不花时间鉴定那些值得看，耽误大家的时间，丝毫不脸红。不像楼主，还知道思考，提高CRA的积极性。2，CRA的我最不可接受的，就是CRA在筛选每个病人的时候，跟研究者反反复复的打一个电话，确认些事情，完全就是研究者根本不懂方案，他在浪费很多时间去电话确认一些source的问题。表面看起来，这个CRA认真负责，可是每入组一个受试者，都要研究者发送原始资料来确认，然后发给PM确认，然后PM发给医学顾问确认，这也是世界顶尖药厂的水平。真正好的CRA，能够做到培训Site做好事情，他能预防性的意识到问题的出现，并且能在多人线条的时候，协调与组织，解决各个环节中容易出现的问题，精力花在最应该注意的地方，解决site实际的冲突。说到底，PM是协调和解决问题的。CRA是分解了PM的功能，也是去协调与解决问题的，确保每条line都在独立运行。over 查看原帖>>本回答被提问者采纳