敏感性训练、调查反馈、过程咨询、团队建设、群体间开发、欣赏性探寻
敏感训练,即通过心理培训使管理人员消除权力结构中的等级观念,及由此而引出的戒备心理。这两种技术的实施有利于消除组织成员间的隔阂,便于协同解决组织偏差。
处理分析,即在组织处理事务时要做人际关系的心理分析,使组织成员获得激励,竞赛感情得到交流;
扩展资料:
组织发展的作用:
1、一个开放的组织总是要为容纳创造性意见而输入信息;
2、促进组织成员之间的相互理解;
3、减轻组织成员的紧张程度,提高团体协作。总之,组织发展有助于不通过树立权威,只通过组织成员间的有效交流来解决组织的偏差。
具有组织发展作用的组织多是生物性的,而不是结构型的。但这个理论的不足之处是其心理假设,即“参与者导致承担义务”。事实上,参与者往往并不承担组织义务,因而这种心理假设常常是不存在的。
参考资料来源:百度百科-组织发展理论
参考资料来源:百度百科-组织发展
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