建设工程项目的全寿命周期管理与传统管理相比，有以下不同之处：
管理范围不同：传统项目管理主要关注项目的执行阶段，而全寿命周期管理则包括项目从规划、设计、施工、运营和维护等多个阶段的管理。
管理目标不同：传统项目管理以完成项目为目标，而全寿命周期管理以实现项目价值为目标。全寿命周期管理将项目投资、质量、安全、环保、运营、维护等多个方面纳入考虑，以最大限度地提高项目的整体绩效。
管理方法不同：传统项目管理通常采用分阶段进行的方法，而全寿命周期管理则强调整个项目生命周期的集成管理。通过全面梳理项目各个阶段的过程和活动，并进行整合和协调，以确保项目各阶段的无缝衔接和高效运行。
管理手段不同：全寿命周期管理借助信息技术手段进行项目管理，包括建立数字化模型、实施BIM（Building Information Modeling）、使用智能设备、数据采集和分析等，提高了项目管理的精度和效率。
管理目标不同：全寿命周期管理强调整个生命周期内的可持续发展，包括环境、经济和社会效益等多个方面。传统项目管理则更多地关注经济效益。
总之，全寿命周期管理是一种更加全面、科学、高效的项目管理方式，它将项目各个阶段的管理、投资、运营和维护等方面纳入考虑，以实现项目整体价值最大化和可持续发展。