现场管理主要的方面就是要负责施工的质量，现场的安全跟文明施工。
质量管理，一个是要做好准备工作，一个是要做好施工管理。
准备阶段有技术准备和现场准备。技术准备就是要做好图纸审查，了解施工对象的具体施工技术要求，制定合理的施工方案；现场准备就是要安排好现场施工条件，水、电、风、照明、道路要有保障。做好材料进场的报验，抽检，制定收发储运的管理条例。施工机械的选型、参数选择、强调人机固定。
施工管理就包括你要落实质量责任制，质量责任要分配到人。要做好技术交底工作，做好测量放样工作，做好计量工作，做好施工质量（包括你要控制好施工条件，还有成品质量），做好特殊过程的控制（设置质量控制点，这很重要，直接影响施工质量），做好工程变更，做好成品保护，做好施工质量验收。
施工安全管理主要还是落实安全责任制，责任分派到人（要签订安全责任状）。因为是做现场安全管理，所以要熟悉针对分部分项工程，各个工种的安全技术措施，开展定期不定期，季节性，节前节后和复工检查，检查包括安全制度、安全教育、安全设施、机械设备、人员操作行为，事故隐患和事故调查处理情况。安全管理的深度取决于老板的投入了，挂靠行为是众所周知的行业潜规则哈。不过做这方面的管理至少要了解项目部制定的安全制度，发现事故隐患要上上级报告，及时制止冒险作业和强令作业的行为。
文明施工主要是要保证场容场貌，营造一个文明施工的环境，落实项目文化建设和不扰民。至少要做到围挡、大门、安全标志的标准化，材料堆放整齐化，安全设施规范化，宿舍整洁化，员工行为文明化，生产生活秩序化。还要注意整个工地的平面布置，这个和安全计划的平面布置最好是同期进行的，注意道路、排水、输电线、生产生活区的分化等等。文明施工一般就是应付检查用的，要做到这个要花很多力气进行组织文化的建设。
上面提到的是现场管理的主要内容了，你也知道施工还包含了成本和进度管理，现场施工主要还是对这两项管理的信息反馈，比方说进度，就要及时汇报工序开工完工时间，完成工程量，资源消耗情况，以及之前采取的各项措施的执行情况。成本管理现在一般是靠分包的方法控制的，也没必要去计量资源消耗，这样需要更多人手，所以一般是不做滴。
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