在企业经营中，信息资源的地位至关重要，它是决策的基石。高层管理者需从战略层面认识到信息资源对于企业竞争力提升的重要性，加大对其开发和运用的投入。信息管理人员的素质直接影响管理水平，企业应注重培养和引进具备经营思维、良好信息素养、专业技术和创新能力的复合型高级人才。
加强企业信息管理的基础工作，首先，应用先进的管理理论和方法，规范化管理手段，制定完善的规章制度，构建高效业务和信息流程，确保信息的准确及时。其次，建立全面、系统、科学的信息资源库，确保信息的完整性和及时性。
为了适应信息资源管理，企业需改革管理体制，设立独立的信息管理机构，如信息中心，由高层领导直接领导，负责信息的统一管理和协调。推行C10体制，强调一把手对信息资源管理的主导作用，政府和企业需在体制和制度上进行相应调整。
集成管理是企业信息资源管理的重要手段，它涉及企业内外信息的整合，依赖于信息技术的集成，旨在优化企业信息系统各要素，增强协同效应，提升企业信息功能，支持企业的可持续发展。
信息资源管理，企业信息资源管理属于微观层次的信息资源管理的范畴，指企业为达到预定的目标运用现代的管理方法和手段对与企业相关的信息资源和信息活动进行组织、规划、协调和控制，以实现对企业信息资源的合理开发和有效利用。