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行业环境分析需要分析哪些因素,老师说要从五力竞争模型分析
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推荐答案 2018-11-23
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)
波特五力分析模型又称波特竞争力模型。
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
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产业
的
五种
竞争
力并
分析
每种竞争力的大小取决于
哪些因素
?
答:
潜在进入者将在从两个方面减少产业内现有企业的利润:第一,进入者瓜分原有的市场份额获得一些业务;第二,进入者减少了市场集中,从而激发现有企业间
的竞争,
减少价格-成本差。 对于一个产业来说,进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。他们统统称为进入障碍,前者称为“结构性障碍”...
对一个
行业
进行
五力模型分析
。
答:
1,
潜在的行业新进入者:潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量
,这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源,期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业,会带来生产能力的扩大,带来对市场占有率的要求,这必然引起与现有企业的激烈竞争,使产品价格下跌;另一方面,新加入者要获得资...
请用
五力模型分析
海尔公司(家电制造板块)。并且分析一下
哪些因素
效应较...
答:
五力模型分析:1. 行业竞争态势:海尔公司在家电行业面临着国内外众多品牌的竞争
,如美的、格力、西门子等。这些竞争对手在产品质量、技术创新、市场营销等方面都具备较强实力,使得行业竞争非常激烈。为了保持市场份额,海尔需要不断推出创新产品,提高生产效率,降低成本。2. 供应商议价能力:家电制造业的原...
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