管理的表现形式是多种多化的,但其实质内容是一致的,那就是协调;
基于一般意义的管理的定义可表达为：管理，是在特定的环境下，通过计划、组织、领导、控制等环节来协调组织所拥有的资源，以期更好地达成组织目标的过程。
这一定义有其深刻的内容，表达了多方面的含义：
第一，管理活动过程有计划、组织、领导、控制等四项活动（管理的四大基本职能）；
*每一个管理者，开展工作都要先制订有效的计划；为了实现计划目标则要对组织的各项资源进行有效的组织；为了促使组织成员积极性的发挥，要对员工进行有效激励；为了防止计划出现偏差，要对计划实施过程进行控制等。
第二，管理基本职能作用于组织的各项资源（人力、物力、财力和信息等资源）；
第三，管理的目的在于实现组织目标；
第四，环境是管理的约束条件。
组织是一群人的集合，组织的成员必须按照一定的方式相互合作，才能够形成一种整体的力量，才能合成单独一个人所不能完成的各项活动，实现组织的总体目标。
组织需要合作、协作或协调，这样管理就应运而生了。管理是伴随着组织的出现而产生的，是协作劳动的必然产物。
因此，我们说管理的本质特征就是协调。
协调就是使组织中的各个部门和成员、各种资源、各项活动之间有机结合，保持目标一致，同步和谐地开展活动。
协调包括：
组织内部各方面目标的协调；
组织的人、财、物、信息的协调；
组织与外部环境的协调；
现时需要与未来需要之间的协调等。
目标是组织为完成其使命所要达到的预期结果，指明了组织具体的努力方向。一个组织要开展活动，必须具有人、财、物和信息等资源。组织所获得的资源，构成了组织的“投入”。对资源的运用，就可以产生组织的成果（通称为组织的“产出”。）
不同类型的组织，其成果的具体表现形式可能各不相同，但从一般的角度看，任何成功都可以从如下几个方面加以考察和衡量：
一是表明组织能力成长和发展程度的发展性目标，如生产规模目标、人员素质目标、技术进步目标、管理现代化目标、提高市场竞争地位的目标等；
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