第1个回答 2016-05-11
小企业在员工考核的过程中,必须做好以下几个方面:
1、公平。
2、公正。
3、制度。
4、工作量。
5、求证。
6、评分。
7、确定。
8、奖励惩罚。
【具体分析如下】:
1、公平。
做为绩效考核的工作人员,一定要做到公平,这个公平不仅仅是指对员工,也要对公司。因此,在建议的完整的考核的制度上,不能因为个人或者是他人的原因而扰乱了绩效考核的制度和原则。
2、公正。
对于员工的考核来讲,一定会有一些个人的因素在里面。但是,作为考核的人员,一定要公正,不能因为自己与他人的个人原因从而偏左偏右了绩效的考核。否则不会得人心。
3、制度。
对于绩效考核来讲,一定要有一个制度,或者是绩效考核的标准。这个标准,必须要下发到每一个员工那里,让他们了解,什么样的事情是需要奖励的,什么事情是需要处罚的。
4、工作量。
对于员工的工作量来讲,这就是考核的内容了,工作量,以及工作产出量,都需要在考核的范围内。因此,就考虑到要让员工上交一个表格,这个表格里,是自己的工作的一个详细列表。当然,里面也得有员工上层领导对其工作的一个批示,例如属实或者是虚假。
5、求证。
这是一个过程,必须有专人对绩效考核进行一个求证。例如,某员工上交了自己的工作量,作为合格的考核人员,就要去核实一下,他的工作是不是真实,或者是他的工作产出是不是合理。这样,才会做出一个正确的考核结果来。
6、评分。
既然是考核就得有一个评分的系统,评分可以是领导来评,也可以是员工之间来评。我个人建议用员工之间的评分系统会好些,大家都不分过分,也会更公平。而领导因为工作多,也不可能一一去盯着。
7、确定。
考核,既然是考核就要进行最终的确定。这个确定,必须是经过考核工作人员,以及被考核的员工的领导确认后,给出的一个明确的结果,这个必须是公平,公正的。
8、奖励惩罚。
既然出现了考核的最终结果,就得相应给出奖励和惩罚,这样,才会让绩效考核这件事,能有效地进行下去,而不流于形式。
第2个回答 2017-03-24
一、小企业推行员工绩效考核,真正取得很好效果的企业不多;主要原因如下:
1、小企业缺乏数据积累,很难对员工实施量化考核;
2、没有建立员工共享企业发展成果的企业文化;牛根生说得好:“财聚人散,财散人聚”,但真能做到让员工共享发展成果的企业老板很少;华为、视源股份、步步高集团都是“企业越大,老板股份占比越小”的典型,但真正做到这一点的企业老板在中国是凤毛麟角,大多数企业老板的管理观念是“既要马儿跑得快,又不想让马儿多吃草”。
3、绩效考核是一种以考核督导员工来调动员工积极性的方式,很难达到让员工自发努力工作的状态。
二、小企业要做好员工绩效考核,需要开展以下工作:
1、建立让员工共享企业发展成果的股权分配与激励机制,创建一个干事创业的氛围。
2、小企业推行绩效考核,宜简不宜繁,指标宜少不宜多,聚焦关键指标、重点工作;
3、生产、销售业务部门采取关键业绩指标量化考核,生产关注交期、品质、成本、安全、现场;销售关注销售增长率、客户开发、销售价格控制、回款率;
4、其他部门采取关键工作考核、工作态度考核、生产、销售部门民主测评打分评价的方式。
5、绩效考核避免单一的“扣分式”负激励考核,小企业处于快速发展期,目标会定的高,销售、生产等业务部门员工考核得分相对会较低,可以考虑强制排序,20%的员工拿到1.1-1.2倍绩效工资;60%的员工拿到1倍绩效工资;20%员工拿到0.8-0.9倍绩效工资;这样可以形成一个积极地氛围。
6、有效利用考核结果,开展好绩效面谈,持续的绩效沟通与辅导是帮助员工改进绩效的重点;
7、重点关注绩效优秀与绩效表现差两类员工,对绩效优秀员工要及时激励并公开表扬,把好员工的优秀表现展现给所有员工,让所有员工都聚焦到改进绩效方面。
第3个回答 2019-12-03
很多大公司能做到的,奖罚制度也好,绩效工资或绩效考核,小企业是做不到的,别太天真,第一,小企业你没能力雇佣专业人员去做这些工作,第二,你如果是老板,整天瞎琢磨搞这些,还要想如何赚钱
等等,不可能的
第4个回答 2019-09-10
Teamtoken绩效管理软件是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),还提供了以激励为核心的应用生态,包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源,让协作、绩效、销售等。
有效的实现、有序的实行企业目标
一、团队协作
企业组织通过按时间维度设置企业目标,使员工根据企业目标拟定自己的目标,实现企业目标分解到每个部门和每个员工,上下对齐,并通过绩效管理有效的实现企业目标。
二、发起目标
目标的发起是由企业管理员根据企业的发展和运营拟定企业目标,发布目标时可设置相应的目标类型、考核时间和目标审核层级后将此目标发布到所选定的员工对象中。
三、员工个人目标设定
每个员工根据企业发起的目标名称、考核时间,结合自身职位设定相应的个人目标和工作内容。目标的添加一次可添加多个目标,拟定单个目标的占比和考核标准。考核标准的依据分为区间打分、达成率打分、以及里程碑打分。特殊情况考核可提交考核标准说明。