第1个回答 2022-08-20
“老板需要什么样的人？通常意义上来说，老板是一个公司方向的决策者和战略的制定者，首先他需要的是能够执行他的决策和战略的执行者，说的直接一点就是需要一个工具。既然是工具，就要用起来顺手，方便，这就需要员工要求听话。由此可知为什么西点军校《没有借口》这本书，会被许多企业奉为金科玉律，作为员工入公司的必读手册。老板这样做的目的就是确保执行的效率和权威，员工不能有借口，执行不需要借口，老板看重的往往就是一个结果，一个顺手的工具。就像对待你的笔记本，你会每天向它请安问候，试探它的心情好不好吗？显然不会。况且如果有一天，你的身边再出现一本功能更为齐备，系统再次升级的笔记本时，我相信，即使你再喜欢原来那本，出于便利性和实用性的考虑，相信你还是会选择后者。原来的笔记本就只有沦为被淘汰的命运。因此，不要指望老板会因为出于私人的感情对你有所好，有所恶。因此，不需要在老板身上泛滥你多余的脑细胞。如果有可能，还是建议你能找出更有效率、更经济的办事方法，提升了自己在老板心目中的地位，这样无疑在与老板的对话中争取到了更多的主动权。当做出业绩，提高公司盈利时，下一步就是如何实现你的需求。9{fLz2^8n'QgEj r
因此，员工对老板应是理性相对，感性相处。在打工的时候，员工不需要对企业投入过多的热情，更不要对老板一厢情愿的投入。当然，做人要厚道，做事要忠诚。这里讲的忠诚并不是从一而终，而是一种职业的责任感。我们所指的责任感强调的不是对某个公司或者某个人的忠诚，而是一种职业的忠诚。hg7]3o+J%J[ikQ):WR
只是，职场如同商场，商场如同战场。公司的兴衰成败不是老板的意识决定，不是员工所能左右。破产关门的老板也好，春风得意的老板也好，都是由市场等诸多不确定的因素决定的。而我们只需冷静地从他人的失败中汲取对自己有用的经验教训，把精力花费在自己的事业上。对待老板的感情也是要像老板一样，是建立在理性基础上的感情，切忌把这建立在感性基础上。始终想清楚一个问题：我给老板带来了什么，老板又给我带来了什么？而不是我对老板感觉怎么样，或是很在意老板对我感觉怎么样。
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理性不是冷酷，不是装酷，更不是以玩世不恭的姿态对待工作蔑视敬业精神，嘲讽忠诚，将其视为老板盘剥、愚弄下属的手段。理性是冷静的思考，是清晰合理的判断，面对老板，我们无需如临大敌，更不要在爱与恨的边缘徘徊
第2个回答 2023-09-25
由于没有具体信息，我将根据一些通用的特点来描述一个通常意义上的老板：
1. 权威：老板通常具有权威性，能够对员工进行指导和决策。
2. 管理能力：老板通常需要具备良好的组织和协调能力，能够管理团队并制定计划和目标。
3. 专业技能：老板通常需要在某个领域或行业拥有丰富的知识和技能，以便为团队提供必要的指导。
4. 领导力：老板需要具备激励和引导员工的能力，以实现团队目标。
5. 决策能力：老板需要能够在关键时刻做出果断的决策，以便为团队带来积极的结果。
6. 沟通能力：老板需要与员工保持良好的沟通，以便传达信息、解决问题和建立良好的工作关系。
7. 目标导向：老板通常以结果为导向，注重实现目标和取得成功。
8. 风险承受能力：老板需要具备承担风险和责任的勇气和能力，以便为团队创造机会并取得成功。
需要注意的是，以上特点并不是所有老板都具有或符合的，不同的老板可能有不同的个性特征和行为表现。