1、编制说明
2、编制依据及原则
二、工程概况
三、工程总目标
四、施工部署
1、施工准备
2、施工调度
3、施工进度计划安排
五、拟投入的资源配置
1、项目负责人和组织机构
2、劳动力配置
3、主要机械设备配置
六、施工技术措施
1、挡土墙施工说明
2、施工流程
3、砌筑材料要求
4、原墙拆除、渣土外运、基槽清理
5、浆砌石施工
6、镶贴蘑菇石
7、土方回填
七、工程质量保证措施
1、工程质量目标及承诺
2、工程质量保证体系
3、质量保证措施
4、建立严格的隐蔽工程检查签证制度
5、隐蔽工程的质量保护措施
6、预防工程质量通病的主要措施
八、工程进度保证措施
1、保证工程施工进度的一般要求
2、工期保证组织机构
3、工期保证体系
4、施工进度控制系统
5、为确保工期实行的施工作业制度
6、工期保证的组织管理措施
7、工期保证的技术管理措施
8、工期保证的雨季、夜间施工措施
9、节假日期间的工期保证措施
九、安全生产保证措施
1、安全生产管理体系
2、安全生产保证措施
3、安全用电和电气防火措施
4、分项工程安全技术措施
5、伤亡事故处理措施
十、文明施工保证及环境保护措施
1、文明施工措施
2、环境保护管理制度及措施
3、现场文明具体施工设计和标准
十一、冬、雨季施工措施
1、雨季施工措施
2、冬季施工措施
十二、消防、保卫措施
1、消防措施
2、保卫措施
附表：1、拟投入劳动力计划表
2、该工程主要施工机械设备表
3、施工总平面布置图
4、施工进度计划一、编制依据
1、编制说明
在编制本标的工程施工组织设计的过程中，我们仔细阅读了招标文件。在认真阅读和充分理解设计意图的基础上，结合我公司的施工经验，根据施工场地状况，以信守合同、确保工程施工质量、工期、安全文明生产、注重环保、合理控制工程造价为指导思想，经过仔细研究形成了本施工组织设计主要内容，其中阐述了本工程实施时的施工设备、施工计划安排、施工技术方案、施工组织实施方法及顺序，确保工程质量和工期的主要措施，以及安全、文明、环境保护措施。在编制过程中，择优选择施工方案，做到科学合理、经济方便，为工程施工统筹安排提供技术支持，确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务。
2、编制依据及原则
2．1编制依据
（1）、**市精神卫生中心挡土墙招标文件、设计图纸及有关参考资料。
（2）、我公司的施工现场考察及标前有关会议精神。
（3）、部颁《建筑地基基础设计规范》、《建筑地基处理技术规范》、《混凝土结构设计规范》、、《建筑边坡工程技术规范》、《公路路基设计规范》及现行国家和重庆市相关标准及规范。
2．2编制原则
（1）、根据工程特点、自然条件及工期要求，在确保工程质量与施工安全的前提下，采用科学合理的施工作业方法，筹划人力安排，调配所需的机械设备，以满足施工生产的需要，确保人力、物力充分发挥作用，使绩效最大化。
（2）、详细辨别各分项工程之间的施工顺序和相互制约关系，认真研究，统筹安排，理清控制因素与被控制因素，形成连贯合理的施工工艺流程。
（3）、对施工的重点工序和难点工序进行科学分析、采用成熟的施工技术和经验，做到切实可行、合理经济。
（4）、根据各级政府部门质量、安全、文明施工、环境保护要求，建立各项保证体系前制定完善的保证措施，确保施工生产各项管理目标的顺利实现。
5、充分利用我公司人力资源、机具设备、可动员资源以及工程区域内可利用的社会资源。
二、工程概况
1、工程名称：挡土墙工程
2、工程地点：
3、结构类型：挡土墙为重力式挡土墙。挡土墙砌体用M10水泥砂浆砌MU40以上的毛石。
4、施工范围：拆除现有挡土墙、挖运土、砌筑新挡土墙施工及保修（设计施工图纸范围内的所有内容），本工程可以使用原拆蘑菇石及压顶石。
5、工期：整个工期30天。
6、质量标准：按国家现行技术标准、施工规范以及验收评定标准等规范验收，要求达合格标准。
三、工程总目标
工期目标：30天
质量目标：合格。工程一次验收合格率100%，合同履约率达100%。
安全目标：执行国家颁布的各种施工安全规程，杜绝伤亡、重大火灾、机损等事故。
环境目标：保护环境，文明施工。根据国家有关政策，保护好自然生态环境，灭尘降噪，减少污染。挂牌上岗、文明施工。
四、施工部署
1、施工准备
1.1、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。
以下各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工方案准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。
具体施工准备工作计划表见下表
1.2、技术准备
由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须
施工准备工作计划表
序号
项目
内容
承办及审定单位
11
施工方案设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。
甲方、监理、公司、
22
建立施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员。
公司
33
现场定位放线
点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。
项目部
44
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施。
项目部
55
主要机具进场
机械设备进场就位。
项目部
66
主要材料进场
部分急用材料进场。
项目部
77
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。
项目部
88
施工方案编制与交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。
项目部
99
编写施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。
公司造价部
1
材料计划
原材料和各种半成品需量计划
项目部图纸会审
全部施工图。
甲方、监理、公司、工程处进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限。
项目部质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。
项目部
细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
1.2.1、物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。
1.2.2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
1.2.3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
1.2.4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
1.3、物质条件生产准备
施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
1.3.1、材料准备
(1)、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
(2)、建筑材料及安全防护用品准备：根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
(3)、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
1.3.2、构配件加工准备
(1)、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。
(2)、提前做好预制、预埋件的加工工作。
(3)、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
1.3.3、施工机械准备
机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
根据本工程实际情况选择主要机械设备见附表：
1.3.4、运输准备
项目部配备一辆五十铃人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。
1.4、施工方案准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
本工程所需要的劳动力包括杂工、机械装工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
1.5、现场施工准备
施工现场具体布置见附页施工总平面图。
1.5.1、施工现场控制网点
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
1.5.2、现场“三通一平”
(1)、施工现场平整
施工现场基本平整，在待建基础土方的西侧场地准备修建办公室等临时设施，需要局部进行平整。
(2)、修建现场临时道路
场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。
(3)、布置施工现场临时用水、用电。
2、施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。
调度体系运转情况如下：
2.1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
2.2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。
2.3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
2.4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
2.5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
2.6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。
3、施工进度计划安排
根据招标文件要求，本工程施工总工期30天，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。开工日期以甲方下达的开工令为准，在规定的施工日历天之内，全部工程应完成，并通过验收。具体见附页的进度计划表。
3.1、施工准备期：在接到业主的中标通知书后一周内，我公司将组织人员进入施工现场开始施工前期工作，作施工前的各项准备工作。预计在5天内完成。
3.2、施工期：在准备工作完成后，将展开全面施工作业，采用流水作业分队分段施工，将按照事前制定的计划有条不紊的进行各项工作，在25天内完成。
3.3、施工收尾及交验期：主体工程完工后，在最后5天内应加紧其余零星工程的施工和工程的全面清理工作，以达到业主要求的工程交工条件。
3.4、我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。
五、拟投入的资源配置
为保证本工程优质、高速地顺利完成，根据项目的特点和工作量，公司拟从管理人员、劳动力需求、机械设备、周转材料、劳动保护用品、计量仪器、办公设施等方面做好充分的准备和配置。
1、项目负责人和组织机构
施工指导思想
“质量第一，信誉为本，顾客至上，开拓创新，不断改进”是我们的总方针。目标是确保合格工程,争创优质工程。在抓好质量的同时抓好安全工作,杜绝重大伤亡事故发生,轻伤安全事故率控制在2‰以内,实现无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾的“五无”目标。
施工管理组织机构及职能
用科学的管理方法提早完成本工程,我公司将组织一批技术过硬的管理人员,成立项目经理部。项目经理部对工程实行计划,组织协调、控制、监督和指挥职能,全权处理各项日常事务。
1.2、项目经理部下设:指挥部、物资部、工程部和质量安全监察组,对工程进行综合管理。
1.3、施工现场管理由项目经理部的“三部一组”统一调配和组织各工种,协调工程管理人员的工作,落实分工管理制度、各人的职责范围,管理人员既要完成各自的项目任务,又要互相配合,协同解决施工中存在的问题,共同为优质、高速、低耗、保质地完成项目任务而努力工作。
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选用管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的班组长带班。
2、劳动力配置
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的班组长带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。具体人员配置见附表。
3、主要机械设备配置
3.1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，以单位主要领导挂帅，快速抽调足够数量性能良好的机械设备运抵施工现场。对于个别类型的机械，数量不足的，将采取新购或租赁的办法补齐。
3.2、主要机械设备配制
主要机械设备配制见附表。
六、施工技术措施
1、挡土墙施工说明
挡土墙为重力式挡土墙，挡土墙砌筑应严格按照《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）执行。本挡土墙共设计了11个断面，挡土墙总长度为195.96米。应采用铺浆法分皮卧砌，且上下错缝，内外搭接。石块间竖向缝隙应灌浆饱满，严禁采用外面侧立石块中间填心的砌筑方法。泄水孔上下左右交错成梅花状布置，最下一排泄水孔高于沟底500。
挡土墙外露面采用M10水泥砂浆砌Mu40以上规整毛石，浆砌石灰缝控制在20毫米，用1：2水泥砂浆勾平缝，砂浆强度达到75％以上时，方可墙后回填土，填料宜选用透水性较强的土，当采用粘性土做填料时，宜掺入30％的砂砾、碎石，回填土分层夯实，密实度应大于0.93；
挡土墙每10米设一道宽2厘米的变形缝，变形缝处沿缝三边内填塞浸沥青木板，塞入深度不小于200毫米；浆砌石护底变形缝做法同上；测量定位原墙拆除、渣土外运、清理基坑验槽
石料预湿人工砌石施工、镶贴蘑菇石
砌石检查
回填土
工程验收
砌石施工流程图
材料：水泥采用普通硅酸盐水泥，强度等级32.5Mpa,浆砌石采用Mu≥40，水泥砂浆M10。
挡土墙顶设防护栏杆，栏杆样式由建设单位确定。
2、施工流程
见上图
3、砌筑材料要求
3.1、砌筑石料要求
砌石体的石料应是材质坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹；表面无污垢、水锈等杂质；用于砌面的条石应棱角分明，各面平整，颜色协调有一定艺术感，石料的物理力学指标符合招标文件和施工图纸的要求。
各种石料外型规格如下：
毛石砌体：毛石呈块状，中部厚度不小于15cm。规格较小的毛石用于塞缝，其用量不超过该处砌体重量的10%。
3.2、砌筑砂浆要求
砌筑用砂由附近砂场购买，用自卸汽车运至施工作业区。
水泥采用普通硅酸盐水泥，强度等级32.5Mpa,浆砌石材用Mu≥40，水泥砂浆M10。
4、原墙拆除、渣土外运、基槽清理
4.1、施工前准备
为了便于施工和基槽边坡稳定，土方开挖前先做好定位放线工作，确定放坡系数，沿开挖面放好开挖边线。
4.2、施工步骤
基槽开挖和原墙拆除采用挖掘机进行整体开挖，根据设计深度和放坡要求,准确开挖，采用自卸汽车将土方运出场地，并留足回填土方量。
当挖至基础底标高时，边挖边抄平，人工配合清槽，防止超挖，并按规范要求及时修整边坡和放坡，防止土方坍塌。
基槽开挖清理完毕后，尽快进行挡土墙的毛石砌筑。
4.3、组织协调管理
开挖由项目经理直接负责，确保开挖工序的稳步进行，施工员做好测量放线，控制好边坡稳定，由专职安全员组织人员及时检查安全情况。
现场协调由施工负责人负责，主要协调渣土开挖外运及验槽。
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