如何做好一个管理者?

Question

如题所述

Answer 1

1。让管理者自己成为一个有良好修养的人。只有有良好道德修养，才会被人尊重及追随。而修养体现在三个方面：修心、修身和修行。修心使管理者能达到“空”的境界，修身能让管理者达到“势”的境界，修行能让管量者达到“水”的境界。
2。尽可能的学习更广泛的知识，使管量者在自己专长以外，掌握更全面的知识，这样才能帮助更多的人。（物别是心理学方面，使管理者能更好的把握自己和他人的心理情况）
3。为下属承担80%的错误责任，并将管理者自己80%的日常工作交给下属去做（可授责，而授权则须小心），但管理者必须在培训和监督跟进方面下大功夫。
4。建立顺畅的与下属的沟通渠道，及时掌握各种资讯。了解下属的性格特点、特长、未来职业意向、心理及道德素养等方方面的情况，并随时帮助他们。
5。确实落实执行力，但必须下功夫培训下属的执行能力和执行意愿。
6。与下属一道完善本部门的作业体系，让每一个下属都能清楚的理解每一步作业的意义和作用。
7。对新进下属，则应安排专人随时时提供帮助，使其尽快能认同及融入团队中来。
细节不再多说，总之一句话，要做好一个管理者，对欲望要空，对自己要严，对他人要爱，对工作要敬。

Answer 2

1、善于抓住目前急需要解决的问题，列出优先级；2、调动下属人员的积极性，树立统一的目标；3、所有的管理都要有一个定量的指标，这样可以衡量自己的行动方案是否可行；4、行动计划的拟订，执行、监督与修正；5、最重要的，是如何让你的老板能随时看到你们团队的工作进度，如果能让他少量的参与，在事情完成后，他对你的评价会更高。

Answer 3

沟通,激励,领导力.