管理的四大职能是：决策（或者计划） 组织 领导 控制1、决策（或者计划）：从字面理解，一个和尚挑水和两个和尚抬水都是被动执行，这就意味着我们的计划不够完善。计划能够得到有效的执行，首先必须是大家认同的一个目标，而完成这个共同的目标就必须要
团队合作，要能发挥团队的力量就必须责任和工作内容明确。所以后面的
三个和尚没水喝就充分说明，组织内计划的下达出现很严重的问题，每个人的任务目标分担不明确或者不认同。故，这个故事说明了：作为管理的首要职能，开始就得明确分工，计划好每个和尚应该做什么、什么时候谁（或者同谁）去挑水、水要多少才够三个和尚用、下次是谁（或者哪几个）去挑水等等，依此也可以看出，三个和尚里面没有决策者，没有计划员；
2、组织：对于管理来说，组织就是由二个以上人员组合起来的一个为了共同目标共同协作的团体。从字面理解，这三个和尚有共同目标，但没有共同协作，都不关乎己任，最后共同目标化为虚有，这样就不是一个组织。而且三个和尚中缺乏一个管理组织者，没有划分组织任务；
3、领导：在管理中，所谓领导就是领引、督导。三个和尚中没有一个是管理组织里“挑水”这项任务的领导者，所以不仅目前现状解决不了，甚至可以延伸到如果外面的其他和尚都在争抢水的话，三个和尚不仅目前没水喝，甚至以后就再也没水喝了。所以三个和尚里面缺乏领导者，就一定会因为不知道外界环境竞争力压力比较大，不仅目前没水喝（还不至于死去），甚至以后都没水喝，这就意味三个和尚都会因此牺牲了；
4、控制：管理学上的控制泛指一个人对职责范围内的所有事务进行督导、收集、反馈、改善、提升等，来完成目标的一个过程，这个过程的对象可以是自己，也可以是团队其他成员，甚至是某件事。所以，这里的三个和尚没有一个管理者去控制挑水这个目标任务。
综：其实在三个和尚中最主要的是缺少一个管理者，来“揉捏”这个“团队”。从管理学上，我不推崇个人战斗的方式，只有创建一个良好的团队，管理好团队，充分发挥出团队所有队员的能力，各施所长，互相学习，个人提高的同时提升团队战斗力，如此在应对变化的环境，才可以做出更加合理、适时的变化。