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如何建立企业用人机制和用人制度?
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第1个回答 2013-10-15
主要就是围绕“选,用,育,留”这四个方面的用人制度!
相关制度和表单包括:
招聘制度,流程等;岗位说明书,岗位录用标准,岗位胜任力模型;
培训制度,流程等;试用期员工转正与淘汰制度;奖惩制度;
员工转岗与晋升制度;人才库制度;
员工离职制度,流程等!
最后,用人的机制决定了企业的前途!本回答被提问者采纳
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中国
企业
应该
如何
进行人力资源管理体系建设
答:
在建立薪资制度的同时, 制订试用转正管理办法, 新进人员和晋升人员的考核机 制就形成了
;制订异动管理办法,范围含降级,平调,升级及调薪等内容,内部人才流动的渠道就畅通了;制订离职管理办法和合同管理办法等,薪资制度的执行可靠性就建立了,有了这些,对人才的制约机制就形成了.九,建立保障机制 根据公司的...
如何建立
合理的
用人机制
答:
四、营造“以人为本”的企业环境
。企业环境有软硬之分,软环境有文化环境、人际环境、舆论环境等,硬环境有工作环境、休息环境、娱乐环境等。企业既要重视硬环境建设,也要重视软环境建设。邮政企业近年来加强企业文化建设对于优化企业软环境有着重要意义,同时还要改善企业的硬件环境,以“人”为中心,建...
公司
留人的方法和
机制
答:
二、用人机制:
1、薪酬 公司建立薪酬管理制度,员工工资级序表,激励员工成长,取得更高收入
。 2、激励 公司建立绩效管理制度,建立行为规范、月度绩效、管理体系审核、特殊奖惩、年度综合绩效五位一体的绩效机制,发挥员工的积极性。 3、福利 公司要建立相应的福利制度,好的福利是留人的很重要方法。 今天有一则消...
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