国企十四五战略规划国内哪些咨询公司可以做？

Question

如题所述

Answer 1

现在都要开始十四五了吗？感觉好快啊。我们公司还没开始呢，刚做完十三五战略修订。之前我们做十三五战略的时候，公开招标的，我们标的还可以国内几家有名的正略钧策、和君、北大纵横、中美嘉伦都来了，后来我们中美嘉伦啊，原因有以下几个供你参考：第一，他是公司制的咨询公司，这点当时我们特别看重，因为以前吃过合伙人制的亏，人员太不稳定了，而且也不能保证项目进度，公司也没法统一管理，这次我们不想冒险了；第二，他们的核心思路得到我们这边领导的高度认可，主要是他们十几年都专注做央企、国企，项目经验丰富，行业背景也了解的深入，比较接地气；第三，它不是最便宜的，但是性价比很高，因为送了一年售后跟踪服务帮忙项目落地，还有好几次的项目宣讲培训，他们公司总裁潘朝金亲自来讲，之前我们请他通过北大讲一次课费用还是很高的。

Answer 2

正略咨询全面启动“十四五”规划服务，全方位助力城市、区域、开发区、产业园乃至各行业企业等，迎接新时期、迈向新未来！
正略咨询在为企业提供“十四五”规划咨询时具备哪些优势？
总体来讲，正略咨询团队具备以下特征：大视野、高层次、新思维、多路径匹配、多合作机制、全过程管理、全资源参与等优势。全方位助力交通行业企业制胜“十四五”。
大视野：正略咨询的业务范围综合，“十三五”规划成功案例丰富，使咨询顾问在设计咨询方案时视角更宽广，准确把握新时代、新阶段、新矛盾，多角度、全面的理解客户需求，提高站位，使方案更立体化、系统化、更具备全球视野。
高层次：正略咨询长期承担中央和地方政府的国企改革课题；拥有国内首屈一指的产业发展数据库跟踪产业升级趋势和区域政策动向。
新思维：八大维度包含政治思维、平台思维、科技思维、人本思维、价值思维、集团思维、底线思维、创业思维。
多路径匹配：“多规合一”，与企业各规划的深度融合。
多合作机制：10大管理领域；“一心-两委-三部-四院”机制。
全过程管理：项目过程中九个环节的质量控制，八大服务承诺；售后服务期动态跟踪和辅导实施。
全资源参与：集团化运作，上万个成功管理咨询项目资源，专业数据中心、行业研究、智库资源提供支持。

Answer 3

绝大部分的正规咨询公司都可以做，按照行业排名，和君、正略、北纵等等，国际就是MBB了。问题很好回答，不过看前面这些个回答，自导自演的小公司蒙蔽视听的做法，真的要笑死人的

Answer 4

企十四五战略规划国内咨询公司都能做，但是国内能真正做的好战略规划的咨询公司其实并不多，里斯、特劳特这些外企业务能力毋庸置疑，价格也是十分高昂。君智的竞争战略、华与华的超级符号、欧赛斯的方法论都成功的辅助这些公司成为国内知名的咨询公司。欧赛斯是数字化品牌战略咨询公司，顾名思义人家是做的不仅是战略咨询，还是数字营销，可谓是走在行业的前沿。价格方面的话，毕竟三家公司也都是拿的出响当当的经典案例，就是君智的价格确实比较国际范（贵），欧赛斯和华与华价格比较合理。希望对你有帮助

Answer 5

我感觉政府 的十四五规划还得找有政府背景的咨询机构来做，想一些民间智库毕竟研究能力有限，最主要的还是研究组成员。企业的十四五规划找民间智库比较合适，但是大型国企或者是靠政策吃饭的，个人感觉还是研究组成员是各部委的领导比较好，这样出来的东西跟当前政策贴合度高，有的甚至也比较超前，个人观点哈