在一家企业里你会发现要好多的踏实肯干又有能力的员工不愿意从事管理岗位,不是谈事肯干的员工没有上进心,只是觉得自己可能干不好所谓的管理岗位,也有一部分是觉得自己没有领导的被人的本事没有办法胜任这个岗位,在我看来有三大方面的原因
一个企业的体制有问题是无法激活员工工作激情的,没有激情的工作氛围又怎么能具备人才"培育"土壤!当企业内部出现越来越多的人不愿做管理,是人才培养体系缺失,包括没有人才梯队概念,没有人才培训与考核体系,没有人才储备制度等!
二.班、组长的下属及下属的下属治理作风成绩公司管理层应有管理层的处事风格要让基层的人信服,你可以想一下公司高层我行我素,给员工派发任务强制你觉得有谁会信服与你这样的领导的,出了事情都让员工背黑锅这样的公司还有谁会去那上班呢?
基层员工本身的成绩最基层的员工通过对自己的综合评估最后还是自己决定干好自己的本职工作,我们都清楚管理不是熟练就能上手的,管理还要掌握一定的管理技能,才能做好管理的工作。