多元化发展战略有哪几种？各举例说明，并指出其成功或失败的原因。

Question

如题所述

Answer 1

多元化战略是指公司进入与现有产品和市场不同的领域，以在一个相对新的领域谋求发展的战略。企业考虑选择多元化战略发展，最现实的原因就是对现状的不满意。这可能是目前的产品或市场无法达到预期目的，如市场萎缩、市场潜力有限、发展地域瓶颈等，也可能是自身的优势未能完全发挥。通过改变现状，企业希望能够实现更好的发展。
多元化战略包括相关多元化战略和非相关多元化战略。相关多元化战略，也称为同心多元化战略，是指公司以现有的产品或市场为基础进入相关产业或市场的战略。这种战略可以利用产品、生产技术、管理技能、营销渠道、用户等方面的相关性，进入相关产业或市场谋求发展。相关多元化战略主要适用于企业已经在产业或市场内具有较强竞争优势，但产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降，公司发展受限。
选择多元化战略的优势包括：能够实现风险分散，不把鸡蛋放在同一个篮子里；更容易获得融资，因为有新的商业计划书和光明的发展前景；在原产业无增长时找到新增长点；更好利用资源，以前利用不充分；更好利用多余资金，有钱就要花；其他利益的获取，如税务筹划利益、协同效应；利用已有的良好声誉和形象。
然而，选择多元化战略也存在劣势：原有经营产业的风险可能导致新的投资失败；市场整体风险，系统性风险通过公司自身行为无法有效规避；产业进入风险，新产业有进入障碍，会排挤新进入者；产业退出风险，如某些行业投资巨大，一旦进入就难以退出；内部整合风险，无法有效整合资源，未能实现1+1>2。