本书分为五个主要章节，旨在深入理解并实践ERP沙盘模拟实训。
第一章：入门篇
第一节：探讨ERP系统的管理理念，理解其核心思想和在企业中的应用。
第二节：明确实训目标，揭示ERP沙盘模拟训练的核心价值和期望达到的效果。
第三节：阐述课程特色，包括模拟内容的全面性和实战性，以及具体的学习内容安排。
第四节：介绍实训所需的工具，为学习者提供必要的准备。
第二章：实战应用
第一节：深入解析企业财务管理过程在沙盘中的模拟操作。
第二节：演练企业生产过程管理，理解生产与资源分配的关系。
第三节：模拟市场营销策略，洞察市场需求与竞争动态。
第四节：探讨人力资源管理在沙盘中的角色，培养团队协作能力。
第三章：操作指南
第一节：明确基本规则，确保所有学员对游戏玩法有清晰认识。
第二节：角色扮演与分工策略，提升团队协作与沟通技巧。
第三节：从头开始，学习如何设定沙盘初始状态并进行第一年运营。
后续章节，深入讲解实训中的技术分析和软件操作，为成功模拟企业提供关键洞察。
附录部分提供了详细的辅助材料，如电子沙盘操作指南、记录表单和策略模板，确保实践过程的顺利进行。