供应链联盟与传统供应链概念有所区别，前者是后者的一种组织形式。供应链的核心不再局限于产品制造或分销，而是选择合适的合作伙伴和快速适应市场需求变化的能力。供应链联盟的出现，反映了企业间关系从单个企业扩展到合作的转变。
未来的新型企业组织形式多种多样，如虚拟企业、企联、动态联盟等，尽管名称各异，但与供应链联盟有着共同的特征。供应链联盟因其现实性和继承性，成为了未来典型代表。其主要特点包括：
1. 动态性：联盟中的企业是基于共同利益而非控制关系，市场变化会直接影响其扩张或收缩。例如，Java联盟的发展变化，微软从对立到合作，就是动态性的体现。
2. 网络性：企业角色多样，如摩托罗拉在多个供应链中扮演着重要角色，网络性使企业能进行动态调整，提高管理效率。
3. 开放性：理念上，企业需开放合作，敢于授权给伙伴。技术上，如思科通过网络互连实现供应链的高效运作，即使竞争对手也可能因共同利益而合作，如日立与IBM的合作案例。
4. 需求导向性：在买方市场的推动下，最终客户成为供应链的关键，他们的需求直接影响供应链的运作，这是新型供应链联盟与传统模式的主要区别。
供应链联盟（Supply Chain ManagementUnion）