有效实施职能人员的优化的方法：
一、向管理要效益
通常情况下，企业进行人员优化需要从企业的业务战略、管控模式、业务模式、内部流程、信息管理系统、人员素质等因素上全方位考虑，进行根本的解决。
核心的工作主要有四项“明确”：
一是明确各岗位的有效工作，解决整体的工作量问题；
二是明确各岗位的有效工作量分配，解决合理分工问题；
三是明确各岗位人员的配置问题，实现人员与岗位的最佳匹配问题；
四是明确如何实现优化人员的安置问题。
二、从根源处找准症结
1、明确各岗位的有效工作量；
2、协调人岗匹配的精准度；
3、充足的数据收集和分析工作。