引言:在职场中总会有一些人事上的变动,这个时候就是考验新来的人他能不能有领导能力了,比如说新官上任三把火,对于久经职场的人来说,怎么去看待这样的事情呢?
新官上任三把火,本来是一个古话,讲的是以前的县令在上任之前都需要到不同的地方进行上香,就俗称的新官上任三把火。而现在的这个句话的含义就是指有新的领导在任职的时候都会采取一些措施让别人来信任自己。而这措施就可以分为三步来进行。第一步叫做以静制动,就是这个时候先静观其变,看看谁是出头鸟,看看谁最嚣张,然后再打压他的气焰。然后是杀鸡儆猴,这个时候领导就会锁定有哪个人看起来最嚣张,然后就把它干掉,同时还要发挥它的价值,对其他人起到警示作用。同时最后一步是打一个巴掌给一个甜枣。这个就意味着如果说犯了错误,这个时候新领导就会十分的生气,但之后又选择了原谅。让员工觉得自己还是很有价值的,同时也会十分的担心自己所犯的错误。
对于很多久经职场的人来说,这样的措施是有一定作用的。有一些人会觉得这些都是套路大家都懂,但实际上好方法不怕多,用这些方法看起来是套路,但是每一个人用起来的效果和感觉都不一样。而那些有领导能力的人,他能把这个方法用到淋漓尽致,让每一个人都能够信服和尊重。而那些没有领导能力的人,对于这个方法就显得不能够驾驭,而且用起来十分的生硬。所以小编觉得新官上任三把火是一个很好的方法,用的好就是好,领导又不好,那么证明领导能力就很差。
实际上不管是怎样的措施,职场中最重要的是人心,而且大家对新领导其实都是一个观望的态度。所以只要领导他能做实事,拿出自己的领导能力带领全团队向上,那么大家是很快就可以接受这个新领导的。