被提拔为部门主管后，员工不信服，用什么方法可以解决？
这个问题可能是一些刚被晋升到公司的人，并面临着重要的问题。如果此问题解决了问题，它确实会影响领导的形象。领导人会认为你是非常无能的，甚至球队都没有管理。如果你让领导者失去信任，你也很容易失败。
刚做部门主管，通常存在重要问题是声望不足。如果你的威望不足，你不会带你，你不接受你，你不愿意听你的管理。当然，有一个更重要的原因，即这些不接受你的人，认为你不能接受他们，他们不听你的，你无法帮助他们，这就是他们敢的管理你。如果你有权奖励或惩罚他们，那么他们将从你身上陈旧而来。
因此，面对这种情况，你需要做的是三个笔画可以这么解决：
1，先礼让再示威
你可以找到那些不接受管理层管理的人，你可以这么说：兄弟，所有老人，露面，帮助你，我买不起。这是一年级，看看另一方会如何接受，如果另一方仍然不酷，或者我会做自己的安排和管理，那么我必须找到这个时候打包他。如果你不能惩罚他，你可以被任命，他可以在推动薪酬时，我想到了这条路。
2，拉拢愿意服从的雇员
有些人是一个秃头，你不能拉它，然后培养自己的嫡嫡，拉这些愿意服从你的员工的人，实际上在工作场所，很多东西，以及我周围的一些人，很多人困难的任务，只能把它交给你自己的心脏，做到这一点，其他人会摔倒，会让你感到痛苦。
3，工作是一个权力点
声望，经常来自上班，当你愿意服从你的员工，那么你需要有很大的工作，做你的观点性能，有一个表现，会有一个散示力，没有表现，你不会有威望。所以，我终于摔倒了，这是你的努力，你需要做你的工作，做到这一点，你也会让领导者失去耐心和信心。
另外，有一种很好的方法，你可以问起来，你会被教导，你将能够在你问他之前有一个主管，如何做主管，以及一个非常好的方式，带来两个瓶子好葡萄酒基本上，这种方式更快。
由于主管刚刚推广，领导将为您提供一定的增长空间，这将容忍您所做的一些人，所以，核心仍然，您无法放松并引导关系，您的力量是领导者，您的权力位置也是一个领导者，而不是你的下属，所以在下属之前没有必要过于谦逊。很多人错误地认为我觉得我很好，下属会听自己，他们会遵守自己的管理，这是错的！下属认为你是好的，领导者认为你无法帮助，你的位置无法帮助，往往会导致很多决定，这次下属不满意，这次，你是一个帮助领导者制定这些决定的人，这绝对可能，但你不能这样做。