第1个回答 2020-10-20
全世界的管理者都应该感谢这个人,他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何人都更有效地做到了这一点。”
---通用电器前首席执行官杰克·韦尔奇
现代管理学之父彼得·德鲁克,很多人都知道,他的著作也影响力很多管理学者和企业家们。他的《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:任务、责任和实践》等书,畅销几十年,经久不衰。相信很多人也都拜读过他的《卓有成效的管理者》,没有读过的朋友可以拜读一下今天分享的这50句德鲁克企业管理的名言,所有的精髓思想都在这了。
德鲁克谈管理及管理者
1,管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。
2,管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
3,领导和管理是两个截然不同的概念,管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序;领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革。
4,管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
5,如果你的答案是:“不做这些事也没有什么影响。”应当学着说“不”,不管你是用很委婉的方式还是严词以对,总之要说“不”。
6,有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。
关于管理者他这样说:
1,管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干。
2,管理者,就是把事情做得正确的人。企业家,就是做正确的事情的人。
3,某些管理者有个常犯的毛病,即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语,并按照他的方式来思维。
4,卓有成效的管理者,具有6个特征:品格,沟通,聚焦,决策,目标,贡献。
5,管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人,那是上帝的事情。
6,首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。
7,领导者的唯一定义就是其后面有追随者。没有追随者,就不会有领导者。
8,管理者应该诚恳的询问:我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情?
9,我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。