质量信得过班组早期是一种什么质量活动?

如题所述

班组基础建设、组织建设、规范建设、技能建设、健康安全环保建设等活动情况班组职能清晰,分工明确,凡事都能落实到人,凡事都能找到责任人。
设备专责不留死角,同时实行岗位AB角制,并定期轮换职责,目前通过岗位轮换,全员的技术水平掌握全面,同时根据个人的特长,安排的一些技术攻关项目能够卓有成效地完成。
班组质量、安全等各项管理制度健全,特别是在2013年重新修订了岗位工作标准、技术标准,并定期组织员工学习这两项标准,使大家的行为向标准靠齐。
通过明确分工,大家各负其责,能够在每天的巡检过程中对责任区的文明卫生进行检点和处理,所辖区域整洁卫生。计量器具有专人负责,并定期对标准仪器进行校验,严格执行工器具领用登记制度,没有发生过工器具丢失或使用不当造成的损坏。
在检修管理中由项目负责人从计划提出、备件申报、检修组织、过程控制、验收等环节全程参与和负责,有效控制了每一个检修项目的质量。在提倡管理中严格执行痕迹管理,即各项工作必须留下纸质记录,各项台账健全规范。
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