绩效考核管理办法应用案例

Question

如题所述

Answer 1

广东省直属企业广晟资产公司，通过集成BPM方法提升其绩效管理效率。BPM的核心包括商业智能（如数据获取、分析以支持决策）和平衡计分卡（战略目标的分类与因果关系管理）。广晟的战略目标聚焦于优化国有资产，推动多元化产业发展。其管理模式结合了授权经营与严格监控，全面预算为目标达成提供支持，KPI设计兼顾财务与业务考量。

在实际执行中，公司需要应对各种挑战，如集团监管、经营决策、业务扩张与人员能力提升等。为解决这些问题，广晟采用了机构精简和信息系统升级策略，如与用友合作的ERP系统，实现财务数据的集中管理和标准化管理，提升了效率。用友ERP系统覆盖118家企业，通过OLAP技术确保数据质量和决策支持。

在数据管理方面，数据仓库技术提供了快速、集成和时变的数据处理能力，而数据挖掘则用于模式识别、智能模型构建和预测分析。用友与广晟的紧密合作，不仅支持财务核算和绩效管理，还构建了BPM关键应用模型，包括业务处理、商业智能和绩效管理三个层面。

关键绩效考核中，广晟设计了与战略目标一致的财务和非财务KPI，考虑了行业和规模差异。用友ERP-NC的BPM方案整合了国际先进的管理理念，帮助广晟实现稳健发展。借鉴其他行业的评价标准，广晟灵活运用不同分析方法，如结构分析和历史对比，以适应企业需求。

广晟公司利用用友的BPM方案，进行会计科目统一和多维度分析，如管理费用、财务指标和资产增长预测等，通过财务监控和数据分析，优化内部管理，支持绩效评价和激励机制。系统自动化功能显著节省了时间，提高了分析效率。BPM方案的实施有力地降低了风险，支持了战略决策的升级，对国有资产经营产生了积极影响。

华南理工大学的郝志峰，作为战略管理专家，指导广晟融合了Porter理论和信息技术，构建了适应复杂企业环境的BPM系统，证明了集中式管理的可行性和战略管理的提升。这个案例深入展示了BPM在提升企业绩效管理中的实际作用和价值。