变成 一个合格的公司管理者应拥有的六大能力：
1、沟通交流能力。为了更好地掌握机构内部员工互动交流的情况，聆听员工心里话，一个管理者必须具有良好的沟通能力，在其中又以“擅于聆听”更为关键。唯有这般，才不会让员工离心离德，或是不愿明确提出合理化的建议与要求，而管理者也可借由属下的归属感、了解水平及共鸣点。
2、融洽能力。出色的管理者必定具有了极度的融洽能力，他能够解决部属中间的争议，单位两者之间的分歧，不容易对机构里面的冲突置若罔闻，或者伴随着员工的情感而左右起伏。应对冲突事情时，他会集结有关部属，立即梳理冲突的缘故，而且在冲突萌芽期之时，就马上采用解决之道，乃至化压力为助推。
3、整体规划与课程整合能力。管理者的整体规划能力，并不是紧紧围绕短期内的对策整体规划，只是长期性规划的制订。换句话说，非凡的管理者务必谋定后动、高瞻远瞩，不可以目光如豆，只看得清如今而看不见将来，并且要适度让员工掌握企业的发展前景，才不可能让员工找不到方向。尤其是开展管理决策整体规划时，更应能妥当应用课程整合能力，合理地运用部属的聪慧与具有的资源，防止人力消耗。
4、管理决策与实行能力。在民主化时期，尽管有很多事儿以集体决策为宜，可是管理者仍常常须单独管理决策，包含分配工作中、人力融洽、解决员工争夺这些，这都通常磨练着管理者的选择能力。
5、学习培训能力。聪慧的管理者会尽可能向下受权，让员工参加行得通的方案，并让员工意味着企业对外开放洽公，这种全是能够塑造员工信心、洞察力的好方法。实际上，培养员工的办法有很多种多样，好像有目的性与持续的培养、根据市场拓展来培育优秀人才这些。在其中，最主要的培训形式。
6、统驭能力。出色的管理者明白信赖部属，并真心实意关爱部属，也了解心怀感恩，不容易一心只想要操纵、操纵员工，只是时刻鼓励大伙儿的工作中拼劲，以圆满完成工作规划。简易地说，没人想要自身的顶头上司是小肚鸡肠、冷血无情的人，他务必关注顾客与企业运营，乃至比较敏感地留意员工的情绪。