X理论：
经济人假说：人性劣，劳动的目的只是为了获得工薪，好逸恶劳，尽可能逃避工作，无主见，行为被动。
管理方法：强制监管，威胁处罚，增加金钱的奖励。
Y理论：
自我实现人假说：大多数人都是勤奋的，只要环境允许，人是乐于工作的；人在执行任务的过程中能够自我指导和自我控制；大多数人不会接受任务，而且会主动寻求责任；大多数人都是具有相当程度的想象力和创造力；员工有自我实现倾向。
管理方法：把人安排到具有吸引力和富有意义的岗位上；把责任最大限度地交给工作者；用信任取代监督以启发与诱惑代替命令服从。
超y理论：
复杂人假说：主体需要差异性；组织方式的相异性；控制程度的应变；目标确立的递进性。
管理方法：因人而异的安排工作；明确人工层层把控；提高效率完成任务。