计划员的工作职责

如题所述

计划员的工作职责包括产量、效率、品质的管理。

1、产量:产量是工厂的关键任务,尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号,统计汇总全年各月份产值或产量,可以通过饼图表现品种分布,通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析,可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。

2、效率:效率是老板比较关心的指标,一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现,当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化,同时要说明通过哪些事情或措施的实施,实现了这一目标。

3、品质:品质是非常关键的目标,可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明,结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等;过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。

计划员的权力

1、对技术员报呈的资料有决策权。

2、对技术管理方面的规章制度有建立及修改权。

3、对下属差错,有权按照公司有关的处罚原则,做出决策。

4、对不符合要求的所有配件,进行退库,并要求采购人员及时。对送货和报修单审查,做技术负责人代表、签字。

5、对技术服务中,不按程序进行操作的技术人员,有权令其停工,回公司处理。承担责任:

6、对技术决策失误,造成公司重大损失负连带责任。

7、对技术流程审核不细,对技术人员的服务行为不甚了解,造成公司经济、形象损失负责。

8、对公司签订的合同,出现技术失误,造成损失负连带责。

9、对日常工作安排失误造成客户投诉负责。

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