企业为什么要进行一岗多轮？

Question

如题所述

Answer 1

随着社会的发展和经济的不断发展，人才的稀缺性越来越明显，企业想要留住优秀人才就需要有更好的吸引力和福利，一岗多轮是其中一种新型的人才管理方式。一岗多轮指的是让员工在不同的岗位中轮岗，提高其岗位交叉性和多功能性，有助于员工能力的提升，企业的高效管理以及员工的职业发展。

然而，一岗多轮能否真正留住人才还需要进行深入的分析。一方面，一岗多轮确实能够提高员工的技能和能力水平，使员工拥有更加全面的职业素质和更强的适应能力。这不仅有利于员工在公司内部发展，还有利于员工未来职业发展和就业市场竞争力的提升。同时，对于企业来说，一岗多轮也能够增强企业的灵活性和适应性，有助于企业的快速发展和应对市场竞争。

另一方面，一岗多轮也存在一些问题。首先，员工轮岗需要花费一定的时间和资源，这对于公司来说是一笔不小的开支。其次，员工在轮岗期间需要不断适应新的环境和工作，可能会对员工的身心健康造成一定的影响。最后，如果公司管理不善，可能会导致员工流失和公司运营效率下降。

综合来看，一岗多轮能否留住人才需要综合考虑多个因素。对于企业而言，一岗多轮不应该成为一种强制性的制度，而应该基于员工的意愿和实际情况进行制定和调整。同时，公司应该提供更好的轮岗机制和保障措施，确保员工的权益得到保障。此外，企业还需要为员工提供更加有吸引力的福利待遇和发展机会，提高员工的归属感和忠诚度。

最后，一岗多轮作为一种新型的人才管理方式，需要与时俱进，不断进行改善和创新，才能更好地发挥其优势和潜力。在未来的人才管理中，一岗多轮可能还会进一步发展和演变，成为更加完善和成熟的人才管理方式。在一个部门待久了，面对日复一日、年复一年的重复性工作，容易进入疲劳期，所以这个时候就出现了一个制度，叫做轮岗制度。任何事情都有两面性，有利就有弊，一岗多轮其实并不能留住人才，只会造成多部门都想留一人的恶性竞争中。
轮岗的优点：　　
1、培养全优员工。
不同的岗位、不同的职责，需要拥有不同的技能才能胜任。岗位轮换有助于员工多方面能力的提升，体验不同岗位的要求和视角。　　
2、挖掘潜力，激励成长。
每一个新岗位，都是一次新的挑战。新岗位可以开阔眼界，激发员工的内在潜能，加强员工跨部门交流，为员工更进一层的工作打下基础，也便于企业发掘人才、留住人才。　　
3、节约成本。
招聘新人，有很大的商业风险，一旦招聘的人员不合适，不仅耽误工作进度，若是辞退还会产生辞退成本和辞退效应。内部轮岗，可有效降低招聘成本，还有利于提升员工的综合素质，培养人才对企业的归属感。（俗话说：合适不合适，试了才知道。理论分析虽然可行，但还要以实践为主）　　
4、促进公司内部的有效沟通。
在新岗位和“娘家”人沟通，可以很快得到确切的答复。而来自不同部门的人员流动，增进了各部门之间的`了解，使得员工可以站在不同的岗位、不同的部门去考虑问题，使沟通更加有效。　　
5、制约部门山头的出现和腐败现象的产生。
企业内部岗位人才呆得越久，资源人脉积累的会越多，难免会产生利益集团，滋生腐败现象。轮岗有利于打破垄断，促进部门之间的交流，减少部门之间的内耗。
轮岗的缺点：　　
1、“被轮岗”：岗位轮换了，但是轮岗前的准备工作没做好，换到新的岗位后，出现无人管，责任权利不匹配，工作效率变低。造成“被轮岗”的原因主要一般是：<1>岗位没有发展前途，员工不乐意去；<2>没有人指点，轮岗后员工对工作业务不熟悉；<3>轮岗人员没有尽心尽责地去履行自己的义务。　　
2、短期工作效率降低。轮岗后，工作交接，新岗位熟悉和学习都会占用员工的大量时间，短期工作效率必然会出现下降的趋势；　　
3、造成恶性“抢人才”。优秀的员工，每个部门都想要，如果管理机制没有设置好，不便于管理，还容易发生部门恶性“抢人才”。