一岗多轮即是一名员工在公司内部可以担任多个职位或角色，这种模式可以使员工有更广阔的工作领域和发展空间，增强员工的综合素质。但是，一岗多轮模式并不一定能够留住所有的人才。
第一，一岗多轮模式需要员工的能力过硬，有足够的才干才能胜任多个职位，对于那些能力较弱、经验不足的员工，可能会出现职务重叠、无法胜任等问题，导致员工退缩或离职。
第二，一岗多轮模式对于公司人才培养和管理能力要求较高，需要公司有足够的培训和提拔机制，以及有效的人才管理制度，否则会出现人才流失和管理混乱的问题。
第三，一岗多轮模式需要员工拥有强烈的事业心和责任感，愿意承担更多的职责和挑战，对于那些只追求稳定工作和舒适生活的员工，可能会出现心理压力过大、无法承受等问题，导致员工流失。
因此，一岗多轮模式并不是万能的，只有在公司管理人才、培养人才和激励人才的能力达到一定程度，并在员工适应这一模式后，才能真正实现留住人才的目的。
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