服装厂组长的绩效考核可以根据以下步骤进行：
设定明确的指标和标准：根据组长的职责和岗位要求，设定明确的指标和标准，包括生产任务完成情况、质量管理、生产效率、团队协作、员工管理等方面。这些指标和标准应该与公司的战略目标和业务需求相一致，能够客观地反映组长的工作表现。
定期进行绩效评估：可以每月、每季度或每年定期进行绩效评估，根据设定的指标和标准，对组长的工作表现进行评估。评估可以包括生产数据分析、质量检查、员工评价、领导评价等多方面的信息，以全面了解组长的绩效水平。
提供具体的反馈和改进建议：对于评估结果，及时向组长提供具体的反馈和改进建议，指出其优点和改进的地方，并提供相应的培训和支持，帮助组长改进绩效不足的地方，并提升绩效优势。
关注团队协作和员工管理：作为组长，团队协作和员工管理是其重要职责之一。因此，在绩效考核中应该关注组长是否能够有效地管理团队，提升团队的协作能力和员工的工作满意度。
设立激励和奖励制度：可以设立激励和奖励制度，对绩效优秀的组长进行奖励和认可，例如薪资调整、晋升机会、荣誉证书等，以激励组长在绩效考核中取得良好的成绩。
不断优化和改进考核体系：根据实际情况，不断优化和改进组长的绩效考核体系，确保其公平、客观、科学，并与公司的业务需求和战略目标相一致。