人才流失的原因及对策

Question

如题所述

Answer 1

企业的人才离职原因共有三个方面，包括组织外部原因、组织内部原因、员工个人原因。

1、组织的外部原因

社会价值观。社会发展的文化导向。竞争对手。竞争企业的优越的引才办法，吸引和留住关键人才。政策法规。劳动合同法、各地人才引进和户籍办理的政策与办法。经济形势。经济发展的地域发展不平衡，经济发达与不发达地区存在双向流动。交通距离。交通旅途的远近影响人才的流动。

2、组织内部的原因

组织的薪酬福利不佳。公司内部多年不调薪、或者薪酬水平偏低。上级领导管理不善。人才离职的大多数情况下是由于直接上级的影响，或者组织的管理体系不健全，对人才形成了推力。组织对个人职业生涯关心不够。组织对于人才的职业生涯管理不足或没有。各级员工发展存在无目的，或者缺乏成长动力。

3、个人原因

员工追求个人物质利益最大化。薪酬福利没有竞争力，这是一个关键的原因。员工追求良好的人际关系。员工是活在组织中的，人与人互动良好，必须做好相应的组织文化。寻求自我价值实现。员工的层级不同，其需要不同。

自我价值的实现就是最高的需求。能岗不匹配。员工缺乏足够的胜任能力，现有能力与岗位所要求的能力不匹配。个人健康问题。员工身体方面原因，不能胜利现有工作强度等。

人才流失的对策

1、加强招聘流程管理。建立信息核实和背景调查机制，招聘合适的员工，如踏实、稳定的员工。同时，培养适合岗位的员工。

2、提供具有竞争性的岗位工资和福利待遇。同时，降低了离职成本。

3、适当自主培养员工，增加员工的主人翁意识，建立良好的沟能渠道。

4、建立回聘制度，让那些组织为想挽留的人才可以回到公司继续效力。

5、合同中明确竞业限制条款，人才在离职后不得从事相同的行业。