预算绩效管理工作考核实行年度考核制。
《考核办法》实行年度考核制，考核对象是纳入部门预算管理的市直一级预算单位，考核内容主要包括预算绩效管理基础工作、事前绩效评估、绩效目标、绩效监控、绩效评价、评价结果应用及公开等六大模块，各模块分若干考核细项。
《考核办法》的实施，可以充分调动市直各部门开展预算绩效管理工作的积极性，加快推进预算绩效管理提质增效，切实提升财政资源配置效率和使用效益，积极开创我市预算绩效管理工作新局面。
考核的意义：
1、绩效考核为了不断提高员工的职业能力，改进工作方法，在过程管理中如果员工没有达成指标，说明需要改进方法，当员工掌握了方法达成目标后，会得到公司的奖励和认可，这样就促进了员工能力的提高，绝不是等着员工不达标而克扣他们的工资和奖金。
2、提高员工在工作中的主观能动性和有效性，在员工改进方法达成目标的过程中，绩效考核有效地激发了员工的积极性和主动性，从而提高的工作效率。
3、为员工的培训提供有效的依据，考核体系不仅成为工资奖金的发放标准，还可以为员工培训提供依据，参考绩效考核指标，找到员工达成普遍偏低的指标，定制课程，进行系统培训，进而提高员工的能力。
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