优秀的领导都有哪些用人诀窍？他们是如何将不同的人放在不同岗位上的？

Question

如题所述

Answer 1

在现代社会，人才的分工越来越细致化。一个人往往不可能拥有各种才能胜任所有的职位。某位人才总有最适合他的位置，作为领导者，一定要学会“识人”，再“选人”。快马很常见，但伯乐并不常见。优秀的领导者善于发现员工的能力，并把他们调到合适的岗位上。人才不都是土生土长的，如何在外面招到优秀人才回来，也是每个成功领导者的必修课。

独断专行的人不可能成为一个好的领导者，领导者会根据情况，适当地给予适当的跟随，即分担自己的部分工作量，也就是起到锻炼跟随的目的。一个“暴君”永远不可能成为一个成功的领导者，对待下属必须得到理解和尊重，承认他们的劳动价值，对他们的工作给予肯定。有趣的人往往与人的关系更密切、更深入，下属不会喜欢整天面无表情的领导。发挥下属的长处，避开他们的弱点。

我们需要知道下属能做什么，不能做什么，发挥下属的长处，这是领导的关键技巧之一。毕竟，我们不是要选择道德模范，要选择完美的人，只需要选择合适的人去做一件事，就够了！做一个领导者，一定要虚心，不要总是想着下属的缺点、缺点，所以难免会形成轻视下属、压制下属的现象。领导向下属充分授权，放心使用。一个英明的领袖，必须是一个英明的权威，他懂得用别人成就自己，给别人成就别人的机会，也要成就自己，这一道理也蕴含着儒家的“自立之人，自达之人”这一思想。

领导必须根据人的不同能力选人用人，设置不同的东西，让下属的职位、职责、权利与他的能力相匹配。我觉得在《不会带队，你会累》这本书里，这句话说得很好：让他们谋取自己的政治，尽到自己的职责，得到自己的利益，发挥自己的才能。能级原则有几点需要注意：不能搞大米、平均主义，不能小料大做、小料小用，不能量用得当，必须避免人才浪费和错配。

Answer 2

加上关联分中评分。优秀的员工不只有是领导干部自己选，也不要让职工来，能够综合性在一起，公平合理的来挑选。自然大部分领导干部提拨职工的基本原则规范，是有严格规范的，但也有极少数领导干部，爱钱如命

Answer 3

优秀的领导都是会不断的去激励员工的，让员工为他们做事，如果比较外向的人都是在hr岗位上。

Answer 4

有一件事，感兴趣的结果绝对不同。无论是工作场所还是官方，卓越和较低的级别都必须保持安全距离，如果它太过分了，就是从群众那里得到群众，