1向新员工介绍企业的经营情况,组织架构及部门设置情况,办公位置及办公环境情况,周边交通通行情况,员工用餐等等。2向新员工介绍工作中的相关同事,让员工之间相互了解,做好新人的沟通交流。3留好部门负责人的联络方式和联络人,以备新员工遇到突发情况能够直接求助或咨询。
新员工所处部门的领导,决定着新员工是否能够快速融入部门团队,是否能够在短期内成长进步。因此,用人部门相关领导应该从工作角度对新入职的员工进行关怀,主要体现在以下几点1由于新员工刚入职对企业业务不大熟悉,在工作任务安排上应该由易到难,多鼓励少苛责,多给与改错和成长的机会。2对于新员工分配的工作,虽然说用人不疑,疑人不用,但是,在工作过程中需要多关注新员工的工作进度,在他遇到困难时,及时提供解决方案,并且向他传输一系列同类事件的处理方法,帮助新员工快速进入工作状态。3有条件的情况下,可以采用师带徒的关怀制度,在工作岗位方面有专人负责业务的帮带,减少工作失误,也可以增强新员工的工作积极性。4刚入企业,尽量与新员工一起吃午餐,多开展一些聚餐或外出活动,不仅可以构建和谐的工作氛围,也是对新员工关怀的一种重要方式。
公司可以通过实施培训来提高技能和增加动力,帮助新员工积极地开展职业发展,鼓励他们在广泛的背景下选择合适的职业阶段,以期延长他们的职业生涯,并使他们的职业选择更加多样化。总之,新员工的关怀对于企业人员流动性至关重要。因此,不管处于哪种情况,新员工的关怀都是必不可少的,唯有这样,才能既让新员工有归属感,又激发新员工的无限潜能,从而为企业创造无穷价值。
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