我们要不要把员工当家人？

Question

如题所述

Answer 1

这个问题我们需要从两方面考虑，家文化目前是很多企业在推行的，主要体现在人文关怀，人性化制度等，但是并不是一味地迁就，如果真像家人一样对待，制度就会荡然无存，因为家是靠亲情维系，而公司是靠制度管理。
所以我们当然要把员工当家人对待，只是在执行过程当中要讲究方式方法，爱的管理铁的制度，不要画虎不成反类犬。
首先，在管理过程当中，所有企业家都希望员工具备主人翁意识，将公司当家，去努力奋斗，荣辱与共。但有的时候做了很多努力，却收获甚微，主要是员工与企业本身就是合约关系，且并没有共同患难过。战友情为何总被人津津乐道，哪怕不是过命的交情，也是同患难的友谊，不像家人那样打断骨头连着筋。
就好比近几年比较流行的团队拓展，可以更好地激发团队凝聚力，根本原因就在此，如果企业想让团队更加融洽，可以将聚餐改为具有体能及奖惩相结合的方式，让员工产生与团队及企业并肩作战的精神，企业文化就成功了一大半。
其次，中国人本身就是重人情的国家，如果真心对待员工，员工会有感化，曾仕强先生的《中国式管理》就是要表达这个意思，一味对员工好，当哪天稍有不如意便会翻脸，此例子数不胜数，人性都不希望被剥夺重视感。
中国企业文化真正缺失的是制度，不能因为像家人似的对待，而忽视制度的执行，那样便弄巧成拙，只有两者结合才会让企业健康发展。
最后，我们要员工，尤其是尊重员工的劳动成果，让员工知道企业的发展，自己也贡献的一份力量，具备一定的责任感和使命感，人因重视而忠诚，也会因为成就感而深爱这家公司。
综合而言，我们是要把员工当作家人来对待，只是跟对待真正家人的方式不一样，一种是靠血缘和感情去维系，一种是靠我们的真心和企业文化去维系。
企业真正做得好，会让员工全身心地去服务，也值得去服务一生，您认为呢？

Answer 2

当然了，你先把员工当成自己的家人，当你把他们当成家人之后如果他们也把你公司当家的话，那你就不白费对他们好了。

Answer 3

伯特咨询建议不要作为家人，员工和企业只能是共生体关系。客观来说对于企业，大部分非核心员工都具有替代性。同样对于员工来说，离开任何企业也不会导致生活难以为继。
但是做为共生体，利益的共生体，具有高度的独立性和自主性才能发挥出自身和企业最大的效率。