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简述绩效改进的方法与策略。
如题所述
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推荐答案 2023-04-15
(1)分析工作绩效的差距和原因,具体如下:
①分析工作绩效的差距。其具体方法有:目标比较法、水平比较法、横向比较法。
②查明产生差距的原因。影响和制约工作绩效的因素是多方面的,既有员工的主观因素,也有企业的客观因素,既有物质的影响因素也有精神的影响因素,特别是员工的工作行为和工作表现受到多种因素的影响。
(2)制订改进工作绩效的策略,有如下几种:
①预防性策略与制止性策略。
②正向激励策略与负向激励策略。
③组织变革策略与人事调整策略。
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答:
绩效改进的方法主要有卓越绩效标准、六西格玛管理、 ISO质量管理体系和标杆超越
。不同的方法从不同的角度揭示了绩效改进的方向:①卓越绩效标准关注组织的管理理念;
②六西格玛管理关注组织业务流程的误差率
;③ISO质量管理体系关注组织产品(或服务)的生产过程;④标杆超越的关注点灵活多变。绩效考核结果的应用 ...
说明
改进
员工
绩效的
具体程序
和策略
。
答:
2、正向激励策略与负向激励策略;
3、组织变革策略与人事调整策略
。
绩效
管理的手段和措施
答:
3. 制定或改进公司、部门、员工个人的绩效规范和评估方法
。人力资源经理应根据公司实际情况审核现行的绩效管理考评体系,调整不合理内容,解决新问题。如果公司尚未建立有效的绩效评估体系,就需要制订新的考核管理机制,明确业务考核任务和责任人、奖惩机制,并与员工沟通确认考核目标、标准和条件,以及支持方案。
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